Þótt fjárveitingar séu langt frá því að vera slæmt eða svar við fjármálakreppu, hafa þau hlutverk að gegna til stuðnings flestum góðgerðarstarfsemi. Styrkir, til að ná árangri, eiga að vera hluti af áætlun þinni um heildaröflun, eiga dagbók sína og hollur styrkur rithöfundur, annaðhvort á starfsmönnum eða samningi .
Styrkir koma frá ýmsum aðilum, svo sem stofnun , fyrirtæki eða ríkisstofnun , en flestir þurfa svipaðar upplýsingar. Það eru einnig að minnsta kosti þrjár mismunandi gerðir tillagna, allt frá bréfi til fullblaðs tillögu.
Hér eru algengustu hlutar styrkja tillagna, og þær upplýsingar sem þú ættir að innihalda. Jafnvel þótt tillagan sem þú skrifar er ekki staðalinn, mun þú líklega þurfa mikið af þeim upplýsingum sem gera upp alla tillögu, en í styttri mynd.
Þó að þú skrifir lokaskírteini þitt síðast skaltu ekki gefa það stuttan tíma. Hugsaðu um það sem framhlið forsætisráðuneytisins. Hvernig funderinn finnur fyrir hagnaðarskyni þitt fer eftir þessari fyrstu birtingu. Þú þarft að taka á móti bréfi þínu við tiltekinn einstakling, lýsa stuttlega hvað fyrirhugað er að biðja um og útskýra forritið þitt. Hafðu í huga að þetta verður fyrsta tækifæri þitt til að tengjast fólki sem getur fjármagnað styrk þinn. Gerðu þeim annt um verkefni þitt.
Samantektin kemur eftir forsíðubréf þitt. Það hjálpar styrkþeganum að skilja í fljótu bragði hvað þú ert að spyrja. Samantektin getur verið eins stutt og nokkrar setningar, en ekki lengur en eina síðu. Markmiðið að vera lokið en stutt. Samantektin gefur bragð af tillögu að koma. Það ætti að tæla lesandann að halda áfram. Yfirlýsing um þörf er kjötið í tillögu um styrk . Þú verður að sannfæra grunninn að það sem þú hyggst gera er mikilvægt og að fyrirtækið þitt sé rétt til að gera það. Aldrei gera ráð fyrir að lesandinn af samantektinni þinni veit mikið af neinu um málið. Notaðu þekkingu þína til að útskýra það, en gerðu það einfalt að skilja.
Færið ekki fórnarlambið til bölvunar þekkingarinnar. Mundu að það er eins og að vera nýliði og skrifa þarfir þínar í samræmi við það. Útskýrið hvers vegna málið er mikilvægt og hvaða rannsóknir þú gerðir til að læra um hugsanlegar lausnir.
Markmið þitt og markmið útskýra hvað fyrirtækið þitt hyggst gera við vandamálið. Tilgreindu hvað þú vonir til að ná fram með verkefninu (markmiðum) og útskýrðu niðurstöðurnar (markmið) sem þú átt von á að ná. Hugsaðu um markmið sem almennar niðurstöður og markmið sem sérstakar ráðstafanir sem þú tekur til að ná þessum niðurstöðum. Brush upp á SMART markmiðum. Gakktu um styrktaraðila með nákvæmlega HVERNIG að þú munt ná þeim markmiðum og markmiðum sem þú hefur sett fram fyrr. Þú gætir þurft að veita rökfræði fyrirmynd í þessum kafla sem útskýrir myndrænt bara hvernig hlutar tillögunnar vinna saman til að ná því sem þú vonast til að ná. Vertu eins nákvæm og þú getur með tímalínu og upplýsingar um hver mun gera hvað og hvenær. Hvernig metur þú árangur verkefnisins? Fundarar vilja vita að dollarar þeirra gerðu eitthvað gott. Svo ákveðið núna hvernig þú mun meta áhrif verkefnisins. Tilgreina hvaða skrár þú munt halda eða gögn sem þú munt safna og hvernig þú notar þau gögn. Ef gagnasöfnunin kostar peninga, vertu viss um að innihalda kostnaðinn í kostnaðarhámarki þínu. Margir stofnanir ráða utanaðkomandi matsaðila til að fá hlutlaust mat. Hefur þú fengið tileinkað fé frá öðrum aðilum? Eða hefur þú spurt aðrar heimildir? Flestir fjármögnunarmenn vilja ekki vera eini uppspretta stuðnings við verkefni. Vertu viss um að nefna framlög til góðs sem þú átt von á, svo sem fundarsvæði eða búnað. Er þetta tilraunaverkefni með takmarkaða tímalínu? Eða mun það fara inn í framtíðina? Ef svo er, hvernig ætlar þú að fjármagna það? Er það sjálfbær í langan tíma? Í nokkrum málsgreinum útskýrðu hvers vegna funderinn geti treyst þér að nota fé sitt með ábyrgan og skilvirkan hátt. Gefðu stuttum sögu fyrirtækisins, tilgreindu verkefni þitt , íbúa sem þú þjónar og gefðu yfirlit yfir afrekaskrá þína. Lýsið eða skráðu forritin þín. Vertu tilbúinn í þessum hluta tillögunnar, jafnvel þótt þú þekkir funderinn eða hefur fengið styrk frá þessari stofnun áður. Aldrei að sjálfsögðu að sá sem lesi þessa tillögu þekkir sögu þína.
Hversu mikið kostar verkefnið þitt? Hengdu stuttu fjárhagsáætlun sem sýnir áætlaða kostnað og tekjur. Kostnaðarhlutinn ætti að fela í sér starfsmannakostnað, beinan kostnað vegna verkefnis og stjórnsýslu- eða kostnaðarkostnaðar. Tekjur skulu innihalda launatekjur og tekjutekjur, svo sem gjafir. 10 - viðbótar efni
Fundarar eru líklega vildu sjá eftirfarandi: - IRS bréf sem sanna að stofnunin sé skattfrjáls .
- Listi yfir stjórn og tengsl þeirra.
- Fjárhagsáætlun fyrir yfirstandandi reikningsár þitt.
- Fjárhagsáætlun fyrir næsta reikningsár þitt ef þú ert innan nokkurra mánaða frá því nýju ári.
11 - Að setja allt saman
Ef þú sendir inn tillögu með pósti skaltu setja allt saman með kápu þinni og kápa bréfi. Þú gætir þurft að hafa forstjóra þinn og stjórnarforseta undirrita forsíðu eða bréf. Þú þarft ekki fínt bindiefni, en það ætti að vera snyrtilegt og án villur. Umsóknir um umsóknir á netinu hafa orðið mjög vinsælar hjá mörgum fjármögnunaraðilum.
Umfangsmesta safn sýnishornanna má vera leiðarvísir stofnunarinnar til að vinna fyrirmæli. Það hefur 35 styrkja tillögur sem voru fjármögnuð. Hvert sýni inniheldur gagnrýni.
Stofnunin hefur einnig netheimsöfnun sýnisstyrkja, bréfamiðla og fyrirspurnir sem notendur hafa lagt fram á vefsíðu sýnishornanna á heimasíðu sinni.