Í dag er framleiðslulífið stafrænt, raunverulegt og strax.
Við getum notað prentara til að gera varahluti á geimstöð. Og athugaðu skilvirkni og ruslhlutfall allra vinnuskilaboða - rauntíma - á sviði síma okkar. Þannig gilda meginreglurnir sem Toyota hefur þróað fyrir áratugi?
Stutt svar - Já
Grunnforsenda Lean Manufacturing er úrgangur minnkun. Og "Lean" sem meginregla er beitt við ferli af öllum gerðum - ekki bara framleiðslu. Eitt af því stærri gripes um Lean Manufacturing er að oft eru sjónarhornin áhrifamikill en niðurstöðurnar. Og það getur gerst ef þú ert að innleiða Lean Manufacturing vegna sameiginlegs umboðs eða að losa þig við nýskrá þína.
En ef þú fylgist með grunnatriðum Lean Manufacturing með því að nota gæði hringi starfsmanna sem taka þátt beint og hafa áhrif á ferlið, þá finnur þú að Lean Manufacturing er eins og við á í dag eins og þegar Cab Calloway rokkaði "Hi-De-Ho" allt þessi ár síðan. Og stöðug framför er náð með endurtekningu þessara meginreglna.
Lean Manufacturing hefur jafnvel áhrif á Six Sigma, þar sem Lean Six Sigma hefur þróast í aðferðum til að draga úr úrgangi, bæta skilvirkni og keyra arðsemi.
Ef skilgreiningin á bjartsýni framboðs keðju er "að fá viðskiptavinum þínum það sem þeir vilja, þegar þeir vilja það - og eyða eins lítið og hægt er að fá það" (og við teljum að þetta sé kjarnasneiðmyndin um bjartsýni framboðs keðja) - þá er Lean Manufacturing er ómetanlegt tól í því að ná því.
Innan skilgreiningar á Lean Manufacturing finnur þú hvatinn til að halda áfram að keyra kostnað af framleiðslu þinni, flutningum, afhendingu viðskiptavina og heildar framboðs keðja. Notkun Lean Manufacturing getur hjálpað til við að tryggja að á milli ára finnur þú sparnað - sem er lykill mælikvarða í framboðskeðjunni í dag.
Skilvirkni sem Lean Manufacturing rekur á móti mun einnig gera ráð fyrir aukinni sýnileika þarfir viðskiptavina þinna - og keyra á fæðingarstörfum hærri. Þetta mun fá þig sem fyrsta hluta hagræðingar framboðs keðja skilgreining - fá viðskiptavini þína það sem þeir vilja, þegar þeir vilja það.
Lean Manufacturing er jafn mikilvægt í dag (og verður á morgun) eins og það var þegar það var hugsað. Stofnanir í dag - nú meira en nokkru sinni fyrr - eru að leita að framboðssamningum sínum til að finna kostnaðarsparnað. Þessar kostnaðarhagnaður er að finna með því að semja um kaupverð hjá birgja, en einnig er hægt að finna þær í hagræðingu í hagræðingu. Ef í gegnum Lean ferlið með úrgangi geturðu dregið úr framleiðsluferli tímabilsins eða dregið úr ruslinu - þú ert að safna peningum fyrirtækisins út fyrir grunnkostnað vöruflækkunar.
Jafnvel þótt Lean sé yfir sjötíu ára gamall, þá er það ekki bara hagræðingar tól afa þíns.