Innkaup
Mörg fyrirtæki hafa flókna innkaupastarfsemi vegna þess að þeir trúa því að kaupaþörf þeirra séu flókin en þetta er ekki alltaf satt. Stór fyrirtæki hafa oft sameiginlega innkaupahópa auk staðbundinnar innkaupa, sem þýðir að í höfuðstöðvum geta þeir fengið kaupdeild sem ræður stefnu til innlendra kauphópa. Sjálfsagt er innkaupastarfsemi í höfuðstöðvum afrituð á lægra stigi og úrgangur er úrgangur. Með því að hafa tvær innkaupaviðskipti, aðal og staðbundin, geta seljendur oft fengið mismunandi upplýsingar. Þeir geta fengið margar samninga, eitt sent og mörg staðbundin samninga sem geta leitt til verðbreytinga eftir staðsetningu. Þessar mismunandi upplýsingar geta valdið því að margir skrár séu geymdar á tölvukerfum þannig að starfsmenn vita ekki hver seljandi er sá sem þeir ættu að nota eða hafa samband við.
Heildarfjöldi innkaupa deilda getur leitt til verulegs úrgangs innan fyrirtækisins. Félögin, sem stunda móðgunar framboðs keðja stjórnun, draga úr innkaupum þeirra þannig að hver seljandi hafi eitt tengilið, einn samning og býður upp á eitt verð fyrir alla staði.
Fyrirtæki eru að leita að nýrri tækni til að aðstoða þá við að bæta innkaupakerfi .
Þar með talin eru innkaup á netinu sem gerir rekstraraðilum kleift að kaupa vörur frá vörulista seljanda sem innihalda heildarverð samningsverðs. Breytingar á greiðslumöguleikum til söluaðilar geta einnig hagrætt ferli. Fyrirtæki sem nota tvíhliða samsvörun, sem er greiðsla við kvittun fremur en greiðsla á reikningi, dregur úr fjármagni í innkaupavöru sinni og aukið birgis sambönd.
Lean Manufacturing
Lean framboð keðja stjórnun náð vinsældum á framleiðslu svæði, þar sem þetta er þar sem veruleg framför er hægt að ná. Hægt er að bæta framleiðsluferli til að draga úr úrgangi og úrgangi meðan á viðhaldi stendur. Gæði er mikilvægur hluti af halla framleiðslu. Að hafa núllgalla í framleiðsluferlinu dregur úr úrgangi og eykur skilvirkni innan stofnunarinnar í heild. Með meiri gæðum munu viðskiptavinir ekki lengur skila vöru, sem þýðir að færri fjármagn verður þörf fyrir afkomu og gæðamál. Stofnanir, sem hafa tekið á móti því, hafa beitt sérhverjum leiðum sínum, efnisskrá og búnaði til að bera kennsl á hvar hægt er að bæta úr þeim.
Vörugeymsla
Gera verður grein fyrir vörugeymsluferli til að finna svæði sem útilokar sóun á auðlindum og án virðisaukaskipta.
Eitt svæði sem fyrirtækin ættu alltaf að vinna að er að draga úr óþarfa birgðum. Uppsöfnun birgða krefst peninga og fjármagns til að geyma og viðhalda því. Með því að draga úr óþarfa birgðum getur fyrirtæki dregið úr vörugeymslunni og meðhöndlun, þannig að draga úr heildarkostnaði.
Samgöngur
Fyrirtæki sem vilja innleiða halla ferli líta oft á samgöngustarfsemi sína til að sjá hvar þau geta verið straumlínulagað. Í mörgum tilvikum finnur fyrirtæki að viðleitni þeirra til að bæta ánægju viðskiptavina leiðir til fátækra skipaákvarðana. Pantanir eru sendar án þess að sameina viðbótarfyrirmæli til að draga úr kostnaði eða kostnaðarlausar valkostir til flutnings eru valin vegna viðskiptavina. Fyrirtæki finna oft að þeir eru að nota fjölda afskiptaaðila óþörfu þegar þeir gætu dregið úr flutningsleiðum sínum og dregið úr heildarkostnaði.
Niðurstaða
Lean framboð keðja stjórnun krefst þess að fyrirtæki að skoða hvert ferli í framboð keðja þeirra og þekkja svæði sem eru að nota óþarfa auðlindir, sem hægt er að mæla í dollurum, tíma eða hráefni. Þetta mun bæta samkeppnishæfni fyrirtækisins og bæta heildarafkomu félagsins.