Skýring á samruna og kaupum

Fyrirtæki sameina af mörgum ástæðum en ekki alltaf með góðum árangri

Samruna og yfirtökur hafa sameiginlega sameiginlega grundvöll: til að vernda eða bæta styrk eða arðsemi ráðandi fyrirtækisins. Með öðrum orðum, hámarka þeir hluthafaeign .

Að minnsta kosti er það kenningin. Stundum geta mótífin verið minna dásamleg. Markmiðið gæti verið að vernda sæti stjórnar úr öðru samruna sem gæti komið í veg fyrir störf sín, eða það gæti verið að skella inn frumvarp til umbóta á hluthafa.

Ekki eru allar samruna og yfirtökur að hámarka hluthafaeign og í sumum tilfellum virkar hið gagnstæða.

Hvað eru einhver lögmæt ástæður fyrir því að fyrirtæki gæti ákveðið samruna eða kaup? Það byrjar með því að vita hvað hver er og hvernig þau eiga sér stað.

Eðli kaupanna

Kaup hefur tilhneigingu til að vera miklu minna flókið ferli en samruna. Kaupfélagið kaupir stóran hlut í öðru rekstrareiningu. Eigið fyrirtæki gæti haldið eigin nafni og sjálfsmynd, eða gæti það ekki. Mjög tilveru hans gæti verið frásogast af yfirtökufyrirtækinu.

Í venjulegum atburðarás er yfirtökufélagið stærra og miklu meira leysir. Kaup er stundum nefnt yfirtökutilboð og báðir skilmálar bera nokkuð neikvæða merkingu og bendir til þess að smærri fyrirtæki verði tekin á móti vilja sínum.

Tilboà ° sboà ° s er samkvÃ|mt kaupum meà ° þvà aà ° eitt fyrirtÃ|ki kaupir yfirleitt verulegan hluta lager önnur fyrirtÃ|kis en þetta er venjulega rakt beint milli hluthafa.

Það endurspeglar þátttöku stjórnar. Kaupin hafa tilhneigingu til að ráðast á samvinnu og samþykki stjórnar og stundum stjórnenda.

Hvernig er samruna mismunandi?

Samruni skapar nýja, áður ófyrirsjáanlega rekstrareiningu þegar félag A og félag B ganga saman.

Fyrirtæki A og Fyrirtæki B eru yfirleitt svipuð og þeir starfa sem jafnir samstarfsaðilar í nýstofnuðu fyrirtækinu.

Samstæða er mjög svipað samruna. Hugsaðu Citigroup, sem var að vera tvö fyrirtæki: Citicorp og Travelers Insurance Group. Þeir styrktu.

Vara og fjárfestingar fjölbreytni

Samruni og yfirtökur gerast stundum vegna þess að fyrirtæki í fyrirtækjum vilja fjölbreytni, svo sem víðtækari vöruútboð. Ef stór samsteypa telur að það hafi of mikið áhættu vegna þess að það hefur of mikið af viðskiptum sínum fjárfest í einum atvinnugrein gæti það eignast fyrirtæki í annarri iðnaði til að tryggja jafnvægi. Kaupfélagið myndi ekki lengur hafa öll eggin í einum körfu.

Ef fyrirtæki með sterka vörulínu CD-brennara sér markaðinn að breytast í átt að stafrænum niðurhalum og straumspilun, gæti það viljað eignast annað fyrirtæki sem er virk í einum af þessum markaðssviðum.

Gjaldeyrisviðskipti og gjaldeyrisviðskipti

Önnur tegund fjölbreytni miðar að því að draga úr áhættu með því að sameina fyrirtæki í öðrum löndum. Þetta dregur úr gjaldeyrisáhættu og hættum sem stafar af staðbundnum samdrætti. Fiat, ítalska fjölþjóðafélagið, sameinuð Chrysler Corporation árið 2014, sem gerir Fiat meira samkeppnishæf á bandarískum mörkuðum en einnig að draga úr gjaldeyrisáhættu.

Samrunasamsteypan Fiat Chrysler, sem tókst að sameina, hófst að leita að annarri samruna við þriðja fyrirtækja bifreiða risastór árið 2018 í því skyni að auka enn frekar markaðshlutdeild sína og eiginfjárgrunn.

Kaup og samruna til að bæta fjárhagsstöðu

Aukin fjármögnun er önnur hvöt fyrir samruna og yfirtökur. Stærri fyrirtæki gætu fengið betri aðgang að fjármögnunarfjármunum á fjármagnsmarkaði en smærri fyrirtæki. Stækkunin, sem stafar af samruna, gæti gert nýlega stækkað fyrirtæki kleift að fá aðgang að fjármögnun skulda og eigna sem áður höfðu verið utan umfangs.

Apple, einn af stærstu fyrirtækjum heims, gaf út um 17 milljarða bandaríkjadala í skuldabréfum árið 2013, þrátt fyrir að það hafi þegar haft áður óþekktar fjárhæðir. Smærri fyrirtæki, svo sem Dell, væri ólíklegt að ná árangri með skuldabréfaútgáfu þessa stærð.

Fyrirtæki gæti leitað eftir öðru fyrirtæki til að eignast það ef það er í fjárhagslegum vandræðum. The val gæti verið að fara út af viðskiptum eða fara í gjaldþrot .

Skattabætur

Samruna og yfirtökur bjóða upp á nokkrar mögulegar skattkostir, svo sem skattframtal . Ef eitt af þeim fyrirtækjum sem um ræðir hefur áður haft tjón á tapi, getur þetta tap verið vegið gegn hagnaði fyrirtækisins sem sameinast. Þetta veitir verulegan ávinning fyrir nýja sameinaðan aðila en það er aðeins dýrmætt ef fjárhagsleg spá fyrir yfirtökufyrirtækið gefur til kynna að rekstrargjöld verði í framtíðinni, annars myndi þetta skattskulda ekki vera þess virði.

Annar, oft gagnrýndur samruni / kaupskerfi félagsins felur í sér fyrirtæki í ríkisfjármálum eða skatthlutfalli eða landi sem sameinast öðrum hlutafélögum í lágu fyrirtækjaskatti eða ríkisfjármálum. Stundum er hlutafélag í lágskattarumhverfi mun minni og myndi venjulega ekki vera frambjóðandi fyrir meiriháttar samruna fyrirtækja. Með samruna myndi hins vegar hið nýja fyrirtæki verða löglega staðsett í lögsögu um lágskattafélög og gæti síðan forðast milljónir og stundum milljarða í fyrirtækjaskatti.

Rekstrarhagkvæmni

Ef tvö fyrirtæki sameinast sem eru í sömu almennu atvinnugreinum og iðnaði geta rekstrarhagkerfi stafað af samruna. Fjölföldun aðgerða eins og bókhald, innkaup og markaðsstarfi innan hvers fyrirtækis má útiloka til hagsbóta fyrir sameinuðu fyrirtæki.

Þetta er stundum sérstaklega gagnlegt þegar tvö tiltölulega lítil fyrirtæki sameina. Viðskipti aðgerðir eru dýr fyrir lítil fyrirtæki. Samanlagður rekstrareining væri betur fær um að veita nauðsynlega starfsemi umhyggju , en rekstrarhagkerfi er einnig hægt að ná með stærri samruna og yfirtöku.

Stærðarhagkvæmni kemur oft í leik til að auka skilvirkni í rekstri. Kostnaður við að stunda viðskipti lækkar almennt, sérstaklega í iðnaðariðnaði, þegar efni og önnur innkaup eru minnkaðar.

Áhættan á samruna og kaupum

Jafnvel þegar forstjóri og stjórnendur eru heiðarlega hvattir til að sameina eða eignast annað fyrirtæki til að bæta fjárhagsstöðu félagsins einhvern veginn, virkar það stundum ekki eins og ætlað er.

Stuttu eftir mikla samruna samskipta risa AOL og Time-Warner, AOL-keypti félagið - setti næstum ólýsanlegt 100 milljarða tap, sem setti Time-Warner í fjárhagslegri hættu. Þetta leiddi til vandkvæða útganga stjórnenda í báðum fyrirtækjum þegar þeir voru ábyrgir fyrir fjárhagslegum hörmungum. Á nokkurn hátt var undirliggjandi orsök einfaldlega slæm tímasetning vegna þess að samruninn féllst í vaxandi dot-com fjármálamyndun.

Samruna getur líka mistekist vegna þess að sameiginlegur menningin tveggja fyrirtækja eru einfaldlega ósamrýmanleg. Á öðrum tímum geta samruna náð þeim markmiðum sem óskað er eftir og starfa gegn almennu góðu og skapa samkeppnishæf einokun.