Ritun viðskiptaáætlunarinnar: Kafli 7
Að halda áherslu á botn lína mun hjálpa þér að skipuleggja þessa hluti viðskiptaáætlunarinnar; Hugsaðu um starfsáætlunina sem yfirlit yfir fjármagns- og kostnaðarkröfur sem fyrirtækið þitt verður að starfa frá degi til dags.
Þú þarft að gera tvennt fyrir lesandann þinn í viðskiptaáætluninni í rekstrarsviðinu: Sýnið hvað þú hefur gert svo langt til að fá viðskipti þín af jörðu (og að þú veist hvað þarf að gera) og sýna fram á að þú skiljir framleiðslu- eða afhendingarferlið sem framleiðir vöruna þína eða þjónustu.
Skiptu því síðan starfsþáttum viðskiptaáætlunarinnar í tvo hluta, sem hefst með stigi þróunarhlutans .
Stig þróunarsviðs
Þegar þú ert að skrifa þessa hluta rekstraráætlunarinnar skaltu byrja að skýra hvað þú hefur gert "hingað til" til að fá reksturinn virkan og síðan skýring á því sem enn þarf að gera. Eftirfarandi ætti að vera með:
- Framleiðsluvinnsluflæði - Stafrænn , skref-fyrir-skref lýsing á því hvernig vöran eða þjónustan þín verður gerð, sem auðkenna þau vandamál sem kunna að eiga sér stað í framleiðsluferlinu. Fylgdu þessu með kafli sem heitir " Áhætta " sem lýsir hugsanlegum vandamálum sem geta haft áhrif á framleiðsluferlið og hvað þú ætlar að gera til að negate þessa áhættu. Ef einhver hluti framleiðsluferlisins getur leitt starfsmönnum í hættu lýsir því hvernig starfsmenn verða vel þjálfaðir í að takast á við öryggismál. Ef hættuleg efni verða notuð, lýst hvernig þau verða geymd, meðhöndluð og fargað á öruggan hátt.
- Iðnaðarfélagsþátttökur - Sýna vitund þína um staðbundna, svæðisbundna eða innlendra staðla og reglugerða iðnaðarins með því að segja til hvaða iðnaðarfyrirtækis þú ert nú þegar aðili og / eða hvaða stofnanir þú ætlar að taka þátt í og segja frá hvaða skref þú hefur tekið til að fara eftir lög og reglur sem gilda um iðnaðinn þinn.
- Framboð Keðja - Skýring sem birgja eru og verð þeirra, skilmálar og skilyrði. Lýsið hvaða valkosti sem þú hefur gert eða mun gera ef þessar birgja láta þig niður.
- Gæðastýring - Skýring á þeim gæðaeftirliti sem þú hefur sett upp eða er að fara að koma á fót. Til dæmis, ef þú ætlar að stunda einhvers konar gæðaeftirlitsvottun eins og ISO 9000 , lýsðu því hvernig þú munir ná þessu.
Framleiðsluferlisþáttur
Þó að þú getir hugsað um stig þróunarhluta aðgerðaáætlunarinnar sem yfirlit lýsir framleiðsluferlinu upplýsingar um daglegan rekstur fyrirtækisins.
Mundu að markmið þitt við að skrifa þessa hluti viðskiptaáætlunarinnar er að sýna fram á skilning þinn á framleiðslu- eða afhendunarferlinu fyrir vöruna þína eða þjónustu, þannig að þú þarft að láta lesendur viðskiptaáætlunar þinn vita að þú hafir farið yfir allar þínar tees '.
Gakktu úr skugga um að þú hafir allar þessar upplýsingar um rekstur fyrirtækis þíns:
- Almennt : Gerðu grein fyrir daglegum rekstri fyrirtækis þíns, svo sem vinnutíma og dagana sem fyrirtækið verður opin. Ef fyrirtækið er árstíðabundið, vertu viss um að segja það.
- Líkamleg planta : Hvers konar forsendur eru þau og hvað er stærð og staðsetning? Ef það á við eru teikningar af byggingunni, afrit af leigusamningum og / eða nýlegum fasteignamati . Þú þarft að sýna hversu mikið landið eða byggingarnar sem eru nauðsynlegar fyrir rekstur þinn eru þess virði og segðu hvers vegna þeir eru mikilvægir fyrir fyrirhugaða viðskiptin þín.
- Búnaður : Sama gildir um búnað. Að auki að lýsa nauðsynlegum búnaði og hversu mikið af því sem þú þarfnast þarftu einnig að fela í sér virði og kostnað og útskýra hvers konar fjármögnunarfyrirkomulag .
- Eignir : Gerðu lista yfir eignir þínar, svo sem land, byggingar, birgða, húsgögn, búnað og ökutæki. Hafa lögfræðilegar lýsingar og virði hvers eignar.
- Sérstakar kröfur : Ef fyrirtæki þitt hefur sérstakar kröfur, svo sem vatns- eða orkuþörf, loftræstingu, frárennsli osfrv., Gefðu upp upplýsingar í rekstraráætluninni þinni - auk þess sem þú hefur gert til að tryggja nauðsynlegar heimildir, svo sem skipulags samþykki.
- Efni : Segðu hvar þú ætlar að fá efni sem þú þarft til að framleiða vöruna þína eða þjónustu og útskýra hvaða skilmálar þú hefur samið við birgja.
- Framleiðsla : Útskýrið hversu lengi það tekur að framleiða einingu og hvenær þú getir byrjað að framleiða vöruna þína eða þjónustu. Hafa þátt í þættir sem geta haft áhrif á tímaramma framleiðslu og hvernig þú munir takast á við hugsanleg vandamál, svo sem fyrirframpantanir.
- Skrá : Útskýrið hvernig þú fylgist með birgðum .
- Hagnýtur : Lýsið hvaða vöruprófum, verðprófum eða frumgerðartruflunum sem þú hefur gert á vörunni þinni eða þjónustunni.
- Kostnaður : Gefðu upplýsingar um kostnaðaráætlanir vöru.
Þegar þú ert að skrifa þennan kafla getur þú notað fyrirsagnirnar hér að ofan sem undirfyrirsagnir og gefðu síðan upplýsingar í málsformi. Ef efni er ekki við um þitt eigið fyrirtæki skaltu láta það út.
Það besta er að þegar þú hefur unnið í gegnum þessa viðskiptaáætlun er ekki aðeins með nákvæma aðgerðaáætlun til að sýna lesendum viðskiptaáætlunarinnar heldur hafa þægilegan lista yfir það sem þarf að gera við hliðina á því að gera fyrirtæki þitt að veruleika.
Næst í þessari röð: Ritun fjárhagsáætlunarinnar kafla viðskiptaáætlunarinnar
Lestu meira um að skrifa viðskiptaáætlunina:
Einföld viðskiptaáætlunarsniðmát