Veldu Hætta stefnu sem er besta passa
- Hvernig ætlar þú að fá peningana þína úr viðskiptum?
- Og hversu mikið fé ætlarðu að fá?
Að hafa lokunaráætlun sem unnið er út fyrir fyrirfram hjálpar til við að tryggja að þú sért svör við þessum spurningum og gefur þér stjórn á framtíð lítilla fyrirtækja þíns.
Hér eru sjö útgangsstrategar fyrir lítil fyrirtæki að velja úr:
1) Lausn
Þetta er lokaútgáfan og selja allar eignir að hætta stefnu. Fyrir lítil fyrirtæki, einkum þau sem eru háð frammistöðu einstaklings, er slitið stundum eini valkosturinn þar sem það er í raun ekkert annað að selja. Ef þú ert í þessari stöðu getur þú viljað eyða tíma í að endurræsa fyrirtækið þitt svo að það gæti verið rekið af einhverjum öðrum - að gera það fyrirtæki sem einhver gæti viljað kaupa .
Kostir
- Einfaldleiki
- Fyrirtæki geta gengið mjög fljótt (fer eftir sölu eigna).
Ókostir
- Lausafjárstaða hefur lægsta arðsemi fjárfestingarinnar til eiganda / eigenda. Eina peninginn úr sölustjóri er að ráðstafa eignum , svo sem land, búnaði eða birgðum - allir viðskiptavildarverðir frá viðskiptavinalistum eða öðrum viðskiptasamböndum (sem geta verið verulegar) tapast.
- Notaðar eignir í annarri notkun á hlutum eins og vélum og búnaði geta verið mjög lágir, jafnvel á ótryggðum markaði.
- Kröfuhafar (ef einhverjar) eiga fyrst krafa um fjármagn frá sölu eigna.
2) Lausafjár með tímanum
Í þessari lokaáætlunarsögu tekur eigandi (s) mestan eða alla hagnaðinn úr viðskiptum með tímanum (áður en að lokum selur eða lokar viðskiptunum), frekar en að endurfjárfesta þær í félaginu til stækkunar.
Þetta er venjulega gert með því að taka út stóra launatekjur eða arðgreiðslur í mörg ár áður en loksins lýkur viðskiptum og er hentugur fyrir eigendur sem vilja hámarka núverandi lífsstíl en frekar en að auka viðskipti sín.
Kostir
- Lífstíll - að hámarka uppsögn peninga í stöðugum tilgangi til persónulegrar notkunar (frekar en að bíða eftir að það sé hugsanlegt að selja fyrirtækið)
Ókostir
- Að draga úr hagnaðinum dregur úr vaxtarmöguleika og hugsanlegri söluvirði fyrirtækisins.
- Aðrar hluthafar (ef einhverjar) eru líklegar til að mótmæla, nema þeir séu jafngildir.
- Laun eru skattlagðir sem persónulegar tekjur, en hagnaður sem eftir er í félaginu eykur virði fyrirtækisins og verður skattlagður sem hagnaður þegar viðskiptin eru seld.
3) Haltu fyrirtækinu þínu í fjölskyldunni
Draumur margra eigenda lítilla fyrirtækja, að halda viðskiptum þínum í fjölskyldunni tryggir að arfleifð þín býr og býr til erfingja þína.
Kostir
- Getur gert til sléttrar umskipunar með því að hestasveinast eftir fjölskyldu
- Getur leyft þér að halda hand í viðskiptum í ráðgefandi (eða öðrum) getu
Ókostir
- Þróun fjölskylduáætlunar getur verið gríðarlega erfið og leitt til þess að á meðal fjölskyldumeðlima sé um eignarhald og / eða þátttöku í viðskiptum.
- Fjölskyldumeðlimir mega ekki hafa hæfileika (eða áhuga) til að taka yfir fyrirtækið.
- Viðskiptavinir mega ekki samþykkja nýja stjórnun eða breytingar á stefnu fyrirtækisins.
Til að fá frekari upplýsingar um þessa lokaáætlun og ábendingar um að fara með fyrirtæki þitt í fjölskyldu, sjáðu fjölskyldufyrirtæki .
4) Selja fyrirtækið þitt til stjórnenda og / eða starfsmanna
Núverandi starfsmenn og / eða stjórnendur kunna að hafa áhuga á að kaupa fyrirtækið þitt.
Kostir
- Fyrirtæki geta dafnað þar sem starfsmenn munu fá staðfest fyrirtæki sem þeir þekkja og eru áhugasamir um.
- Að skipuleggja langtímasköpun starfsmanna getur aukið hollustu og hvetja starfsfólk mjög mikið til að vinna að viðskiptum.
- Getur leyft þér að halda hlutdeild fyrirtækisins og halda áfram í ráðgefandi (eða öðrum) getu.
Ókostir
- Starfsmenn geta ekki verið hæfir til að taka við viðskiptum.
- Viðskiptavinir mega ekki samþykkja nýja stjórnun eða breytingar á stefnu fyrirtækisins.
Ein leið til að setja upp þessa lokaáætlun er með starfsmannaáætlun ESOP (ESOP), hlutabréfaáætlun fyrir starfsmenn sem gerir þeim kleift að eignast eignarhald í félagi. Hins vegar þurfa kaupendur starfsmanna ekki að taka til hlutabréfaeignar. Það gæti verið eins einfalt og að hafa einn af núverandi starfsmönnum yfirtaka viðskiptin með beinum kaupum.
5) Selja fyrirtækið á opnum markaði
Þetta er vinsælasta hættaáætlunin fyrir lítil fyrirtæki. Á ákveðnum tímapunkti, oft þegar hann eða hún er tilbúinn til að hætta störfum, setur lítill viðskipti eigandi viðskiptin til sölu til ákveðins verðs - og vonandi gengur í burtu með þeim peningum sem hún vildi fá fyrir það.
Kostir
- A arðbær viðskipti ætti að vera aðlaðandi fyrir kaupendur og selja fljótt.
- Eignir og viðskiptavild geta verið felld við mat á viðskiptum til sölu, sem hámarkar skil á eiganda / eigendum.
Ókostir
- Lítil hagkvæmt fyrirtæki getur verið mjög erfitt að selja - samkvæmt BizBuySell, aðeins 20% allra fyrirtækja sem skráð eru til sölu selja í raun. Að finna kaupanda á opnum markaði getur verið langt ferli.
- Fyrirtæki geta verið erfiðar að meta og sölugengi getur verið mun lægra en búist var við.
Ef þetta er lokaáætlun þín ættir þú að eyða tíma í að versla fyrirtækið þitt til sölu, sem gerir það eins aðlaðandi og mögulegt er fyrir hugsanlega kaupendur. Sjá 5 ráð til að selja fyrirtæki og topp 7 leiðir til að hámarka lokunaráætlunina þína fyrir hámarks hagnað fyrir frekari upplýsingar.
6) Selja til annars fyrirtækis
Staða lítið fyrirtæki þitt til að vera æskilegt kaup getur verið mjög arðbær. Fyrirtæki kaupa annað fyrirtæki af ýmsum ástæðum, svo sem að nota nýja kaup sem fljótleg leið til að stækka, átta sig á samlegðaráhrifum frá viðbótarstarfsemi eða einfaldlega að kaupa út (og losna við) samkeppnina.
Kostir
- Af ofangreindum ástæðum getur samkeppnisfyrirtæki verið mjög áhugasamir um kaup á fyrirtækinu þínu, sem gerir þér kleift að selja og hámarka hagnaði.
Ókostir
- Ef eini hvatning kaupandans er að draga úr samkeppni, geta þeir fellt inn fyrirtæki þitt eftir kaupin. Öll núverandi starfsmenn geta misst störf sín.
- Keppandi getur aðeins þótt áhuga á að kaupa fyrirtækið þitt til að fá aðgang að viðskiptavinalistanum þínum og fjárhagslegum upplýsingum .
The bragð til að ná árangri með þessari loka stefnu er að miða hugsanlega kaupanda þínum (s) fyrirfram og staðsetja fyrirtækið þitt í samræmi við það. Og auðvitað, sannfærandi yfirtökuaðili þinn að lítil fyrirtæki þitt sé þess virði sem þú vilt fyrir það.
7) Einkaleyfastofan (upphafleg tilboðsboð)
Þó ekki hentugur fyrir öll lítil fyrirtæki, getur markaðsverðbréfið verið raunhæfur hættaáætlun.
Kostir
- Taka fyrirtæki þitt opinberlega getur verið mjög arðbær.
Ókostir
- Að verða opinber fyrirtæki er langt, dýrt ferli.
- Það fer eftir því hvernig einkaleyfastofan er uppbyggð og þú getur eða getur ekki afturkallað hlutafé þitt á þeim tíma sem nýir hluthafar gætu viljað sjá að öll peningin sem upphæðin er hækkuð er notuð til að auka viðskipti.
- Opinber fyrirtæki hafa miklu meiri samræmi og skýrslur staðla. Sem eigandi getur þú verið persónulega ábyrgur eða sæta lögsókn vegna fyrri reikningsskila "óreglu" eða mistök í birtingu.
The Best Exit Stefna
Besta hættaáætlunin er sú sem best passar í litlum viðskiptum og persónulegum markmiðum þínum. Ákvarðu fyrst hvað þú vilt ganga í burtu með. Ef það er bara peninga, getur verið að hætta stefnu eins og að selja á almennum markaði eða öðrum viðskiptum. Ef arfleifð þín og að sjá smáfyrirtækið sem þú hefur byggt áfram er mikilvægt fyrir þig þá gæti fjölskylduframleiðsla eða sölu til starfsmanna verið best fyrir þig.
Hvort sem þú sleppir stefnu sem þú velur þarftu að byrja að vinna að því. Fyrirfram áætlun gefur þér tíma til að gera það rétt - og hámarka ávöxtun þína.