Styrkir hafa stað þeirra, en eru ekki læknar-allt
Það er vegna þess að það er mikill misskilningur um hvernig nonprofits fjármagna sig og hlutverkið sem styrkir styrkja gegna í þeirri fjármögnun.
Hér eru nokkrar af raunveruleikunum um grunngreiðslur sem hagnýtur þinn þarf að skilja þannig að þú getir sett þau í samhengi.
Gakktu úr skugga um að þú sért að búa til velvægið körfu af auðlindum sem halda uppi þínu fyrirtæki fyrir komandi árum.
1. Styrkir munu ekki hjálpa þér að hefja hagnað þinn.
Fyrst og fremst undirstöður veita styrk til stofnana. Styrkir styrkja eru ekki þar sem þú leitar að upphafssjóðum fyrir nýja kærleika þinn.
Stofnendur nota oft eigin auðlindir til að fara og hafa einkaaðila fjármögnun tilbúin til að hjálpa fjárhagslega. Stundum getur góðgerðarstarfsemi fengið bankalán en það verður samt að vera tryggt, einhver til að tryggja lánið og viðskiptaáætlunin verður að vera einstaklega góð með frábæra leið til sjálfbærni.
Fiscal styrktaraðili er önnur leið sem nýjar góðgerðarstarfsemi hefjast. Stundum er góðgerðarverkefni eða góðgerðarverkefni sem ekki er enn 501 (c) (3) heimilt að fá styrki með fjárhagsáætlun sinni
En almennt, treystu ekki á styrki fyrr en fyrirtækið þitt er vel komið og lítur út fyrir að það sé hægt að halda sjálfum sér.
Hvenær verður þú tilbúinn? Sjá Er góðan rekstur þinn tilbúinn til að sækja um styrkveitinguna?
2. Styrkir styrkja sjaldan fjármagnskostnaður.
Það er sjaldgæft að leggja grunn að því að veita peninga til að halda dyrum stofnunarinnar opinn. Styrkir eru venjulega ætlaðir til að fylla það sem Janet Levine og Bo Martin, í Getting Grants skref fyrir skref, kalla "skarðarsparnað." Styrkir virka vel til að hjálpa til við að búa til nýtt forrit eða vaxa núverandi.
En þau eru ekki ætluð til að viðhalda stofnun eða jafnvel ákveðnu programi.
Þótt sumir rekstrarkostnaður geti verið prorated og innifalinn í fjármögnun fyrir tiltekið verkefni, eru undirstöður ekki venjulega áhuga á að halda ljósunum áfram.
Grant umsóknir spyrja alltaf hvað áætlanir þínar eru til að viðhalda verkefninu til lengri tíma litið. Styrkir eru ætlaðar til skammtíma innrennslis peninga til að ná tiltekinni tilgangi.
3. Styrkir styrkja eru mjög lítill hluti af fjármálum hvers fyrirtækis.
Hvernig fjármagna fyrirtæki?
Samkvæmt National Center for Charitable Statistics, árið 2014 fengu opinberir góðgerðarstarfsmenn 348 milljarða króna í góðgerðarstarfsemi. Þar af leiðandi komu aðeins 55,3 milljarðar Bandaríkjadala frá styrkveitum. Hinir komu frá einstaklingum. En allt þetta styður ekki einu sinni flestum hagnaðarskyni. Þeir styðja sig með því að vinna peninga, ekki frá framlagi.
Staðreyndin er sú að um 70-75 prósent af hagnaðarskyni tekna koma frá launatekjum, ekki frá góðgerðarbótum eða styrkjum.
Til dæmis kostar háskóli kennslu og sjúkrahúsgjöld fyrir þjónustu sína. Lítið lækningamiðstöð fyrir fatlaða börn gjöld fyrir fundi og samninga við staðbundna skóla.
Sveitarstjórnarfélagið ákvarðar aðildarskatt. Stúlkan skátar selja smákökur.
Rétt eins og öll fyrirtæki, þurfa ekki að vinna að fjármögnun á eigin spýtur. Sjálfstætt tekjur eru grunnurinn að fjárhagslegum árangri í hagnaðarskyni.
4. Styrkir taka langan tíma
Þú getur ekki búist við að fá styrk fljótlega eða þegar í stað. Það tekur tíma að finna viðeigandi grunn sem líklegast er að fjármagna verkefnið þitt. Það tekur tíma að þróa tillöguna , og það getur tekið lengri tíma til að vera samþykkt eða hafnað. Ef hagnaðarskyni er í fjárhagslegum vandræðum er ekki hægt að fara eftir að styrkja.
Einnig hafa styrki skilyrði og takmarkanir. Þau eru ætluð til að takast á við tiltekið vandamál og fjármunir verða eytt stranglega á því verkefni. Það eru skýrsluskilyrði og eftirlit. Stundum þurfa stofnunarstyrkir hagnýtingu til að finna fleiri peninga til að passa styrk áður en það er veitt.
Að fá styrk tekur tíma og fjármagn. Góðgerðarmálaráðuneyti sem ná árangri í að fá styrki hafa áframhaldandi styrktaráætlanir þar sem einhver er alltaf að leita að tækifærum og það er hollur starfsmaður að skrifa, fylgjast með og tilkynna aftur til undirstöðu.
Styrkir eru "mjúkir" peningar. Það er, þeir geta ekki talist á viðvarandi tímabil. Þess vegna tryggja flestir góðgerðarstarfsmenn að þeir hafi aðra, sjálfbærari tekjutekjur og treysta ekki á styrkveitum.
5. Styrkir styrkja koma í takmarkaða bragði
Algengustu tegundir styrkja eru:
- Verkefnisstyrkir. Þessir styðja sérstakar áætlanir eða verkefni fyrir fyrirfram ákveðinn tíma.
- Styrkir styrkleiki. Þessir hjálparstofnanir auka getu sína til að gera meira á tilteknu svæði. Til dæmis, háskóli gæti fengið hæfileika til að byggja upp styrk til að hjálpa henni að þróa ráðgjöf og starfsráðgjöf. A góðgerðarstarf gæti fengið einn til að hjálpa henni að byggja upp fjáröflunargetu sína. Þessir styrkir eru fyrir ferli frekar en verkefni.
- Styrkir rekstrar sjóðsins veita áframhaldandi stuðningi við fyrirtæki. Þeir hjálpa við rekstrarkostnað. Þetta er mjög leitað en erfitt að finna. Lítil, fjölskyldustofnanir eru líklegri til að veita styrktarsjóði styrki en stærri, vel þekktar undirstöður.
- Rannsóknarstyrkir eru venjulega að finna í fræðasviðum og rannsóknarstofnunum sem eru ekki í rekstri. Í fræðilegum aðstæðum eru þau oft tengdir ákveðnum kennara og fara þar sem hann eða hún fer.
- Framlög til styrki veita ekki peningaaðstoð, svo sem búnað eða jafnvel pro bono starfsfólk. Innlendar framlög og styrkir eru oftast til staðar hjá fyrirtækjum.
6. Lítil félagsaðilar ættu að leita styrkja á staðnum
Þó að það sé ekki spurningin um að fá styrk frá verulegum, innlendum grundvelli, munu lítinn góðgerðarmála sem þjóna tiltekinni bæ, borg eða ríki oft finna bestu árangur á staðnum.
Það eru þúsundir lítilla fjölskyldustofnana á hverju landsvæði sem gætu styrkt verkefni þitt. Þeir eru ekki eins auðvelt að finna sem stóru undirstöðurnar og þú gætir þurft að vinna svolítið erfiðara bara til að finna einhvern til að tala við.
Fjölskyldustofnanir, sem fundust í 2009 könnun, eru miklu meira tilbúnir til að veita starfsaðstoð til góðgerðarstarfsins sem þeir vinna með. Lítil fjölskyldustofnanir hafa yfirleitt sérstakar orsakir sem þeir halda kæru yfir langan tíma og eru meira fjárfest í velgengni þeirra. Þeir eru líka ekki inundated með tillögur og samkeppni þarfir sem stór, vel þekkt undirstöður eru oft.
Lítil undirstöður hafa oft mjög takmarkaðar áhugaverðir staðir. Og margir eru ekki fagmenntaðir. Þú getur venjulega fundið þau í gegnum tengiliðina sem þú hefur nú þegar á borðinu þínu, meðal sjálfboðaliða þín, og jafnvel fólkið sem notar þjónustuna þína. Að tala við aðra þróunarstarfsmenn á þínu svæði geta einnig komið upp efnilegur leiðtogar.
Nánari upplýsingar um hvernig á að nálgast litla fjölskyldustaði er að finna í Hvernig á að leggja fram tillögu til lítilla fjölskyldustofnunar .
Styrkir eiga örugglega að vera hluti af körfu góðgerðarstarfsins með tekjum. En það er mikilvægt að halda sjónarhorni. Það er eins og gamla maturpýramídinn. Sjálfstætt tekjur liggja við botninn og "bilið" er fyllt með ýmis konar góðgerðarstarfsemi, þ.mt grunnveita, sem hernema efri stig pýramída.