Toppir leiðtogar fyrirtækja deila bestu ráðgjöfunum sínum
Hér er það besta ráð þeirra.
Leiðtogi gerir það að verkum
Ef þú vilt gera eitthvað að gerast með líf þitt - í skólanum, í starfsgrein þinni eða í samfélagi þínu skaltu gera það. Upplifað hindranir crumble gegn viðvarandi löngun.
John Baldoni, höfundur, Leiðtogi Samskipti Ráðgjafi og stofnandi Baldoni Consulting LLC, deildi þessum ráð sem hafði komið frá föður sínum, lækni. Hann kenndi honum gildi þrautseigju. Á sama tíma kenndi móðir hans honum samúð fyrir aðra. Því ætti ekki að ná fram þrautseigju fyrir ástæðu þína á kostnað annarra. Annar hluti af visku stjórnenda!
Hlustaðu og skilja málið, þá leiða
Stundum höfum við öll verið sagt, "Guð gaf okkur tvö eyru og eina munni af ástæðu" ... eða eins og Stephen Covey sagði: "Leitið að skilningi , frekar en að skilja." Sem leiðtogi í viðskiptum, hlustað fyrst á málið og reynt að þjálfa, hefur verið verðmætasta ráðið sem Cordia Harrington, forseti og forstjóri Tennessee Bun Company hefur verið gefinn.
Vel heppilegur viðskiptastjóri getur svarað þeim þremur spurningum sem allir innan stofnunar síns vill svör við
Það sem fólk í samtökum vill frá leiðtoga þeirra eru svör við eftirfarandi: "Hvar eigum við að fara?" "Hvernig ætlum við að komast þangað?" "Hvað er hlutverk mitt?" Kevin Nolan, forstjóri Affinity Health Systems, Inc.
telur meiri skýrleika sem hægt er að bæta við svörunum við hverja þriggja spurninga, því betra er niðurstaðan.
Vel heppnuðu fyrirtæki leiðtogar þurfa að ná góðum tökum á færni sem gerir þeim kleift að vinna hvar sem er í dynamic viðskiptalífinu í dag
Debbe Kennedy, forseti, forstjóri og stofnandi Global Dialogue Center og Leadership Solutions Companies, og höfundur aðgerðarsamskipta og byltingarmála deildu einu sinni þetta ráð sem hjálpaði til að móta stefnu hennar, framtíð og árangur.
Hún var ungur framkvæmdastjóri hjá IBM, bara kynntur fyrstu starfsreynslu hennar á svæðisbundnum markaðssvið. Af ástæðum sem hún getur ekki útskýrt kallaði einn af starfsfólki hennar, sem heitir Bookie, inn á skrifstofu sína á meðan hún var að heimsækja staðinn. Hann byrjaði þá að bjóða óumbeðnum ráðleggingum, ráðgjöf sem nú er ferskt í huga hennar. Hann nefndi að störf, verkefni, titlar og stofnanir myndu koma og fara þar sem fyrirtæki eru dynamic - sem þýðir að það breytist alltaf. Hann ráðlagði henni að ekki einbeita sér að markmiðum þínum gagnvart einhverjum af þessum, en í staðinn læra að læra hæfileika sem leyfir þér að vinna hvar sem er.
Hann var að tala um fjóra hæfileika:
- Hæfni til að þróa hugmynd;
- Árangursrík áætlun um framkvæmd hennar;
- Framkvæma second til enginn;
- Náðu betri árangri á hverjum tíma.
Með þessu í huga er besta ráð Kennedy að leita að störfum og tækifærum með þetta í huga. Gleymdu því hvað aðrir gera. Vinna til að vera þekktur fyrir að skila ágæti. Það talar fyrir sig og það opnar dyr.
Virkur viðskiptastjóri verður að vera forvitinn
Forvitni er forsenda þess að stöðug framför og jafnvel ágæti. Sá sem gaf Mary Jean Thornton, fyrrverandi framkvæmdastjóra og CIO, The Travelers, þessi ráð hvatti hana til að læra fólk, ferli og mannvirki. Hann hvatti hana til að vera forvitinn forvitinn. Hann minnti oft Thornton á að framfarir, að hluta, byggðu á hugsun.
Hún hefur lært að beita þessari hugmynd um vitsmunalegan forvitni með því að hugsa um framtíð stofnunarinnar, skilja nútíðina og þekkja og krefjast þess að skapandi færa fólkið og stofnunina nær sjón sinni .
Óákveðinn greinir í ensku árangursríkur viðskipti leiðtogi þarf að hlusta á báðar hliðar rök
Besta ráð Brian P. Lees, Massachusetts State Senator og Senate Minority Leader, alltaf fengið kom frá leiðbeinanda hans, United States Senator Edward W. Brooke III. Hann sagði honum að hlusta á allar mismunandi tegundir fólks og hugmynda.
Að hlusta aðeins á þá sem deila bakgrunni þinni og skoðunum geta verið óhugsandi. Það er mikilvægt að virða réttindi nágranna til eigin skoðana. Að hlusta á og tala við fjölbreytt fólk, frá prófessorum til lögreglustjóra, frá eldri borgara til skólabarna, er nauðsynlegt, ekki aðeins að vera góður viðskiptaleiðtogi heldur einnig að vera verðmætur meðlimur samfélagsins.
Undirbúa, undirbúa, undirbúa
Ef þú tekst ekki að undirbúa, ert þú að undirbúa að mistakast. Ef maður hefur sannarlega undirbúið og eitthvað fer úrskeiðis, styrkur afgangurinn af því sem þú hefur undirbúið fyrir venjulega gerir þetta eitthvað auðveldara að takast á við án kreppu og læti. Einn af bestu ráðunum Dave Hixson, Varsity Basketball Coach karla hjá Amherst College hefur nokkurn tíma fengið og heldur áfram að nota og fara fram er þetta nafnlaus vitnisburður - "Undirbúningur er vísindin að vinna."
Ásamt þessu eru tvö tjáning frá bók Rick Pitino. Velgengni er val , sem talar við undirbúning. Hixson biður liða sína á hverju ári: "Verður þú að vinna?" og "Hefur þú unnið verkið?" Þetta talar um mikilvægi undirbúnings til að ná endanlegu markmiði þínu. Ef þú hefur ekki unnið verkið (undirbúningin) svarið við annarri spurningunni er auðvelt "nei!"
Einn síðasta stykki af bestu ráðgjöf
Góð ráð um að vera árangursríkur viðskiptastjóri kemur frá mörgum aðilum - foreldrar, aðrir ættingjar, ráðgjafar, yfirmenn, starfsmenn, leiðbeinendur, kennarar, þjálfarar og vinir. Mikilvægt atriði sem þarf að muna er að vera opin, hlustaðu á alla, en einnig þróa eigin forystu stíl.