Stodgy Annual Fund hefur vaxið upp
Stöðugleiki árs sjóðsins sem hugtak er enn lögmætur, en það hefur orðið miklu flóknari dýrið á tímum fjáröflun fjölskóla .
Við skulum hugsa um ársfjórðunginn sem miðstöð hjólsins með mörgum geimverum, ekki ólíkt því hvernig við hugsum um markaðssetningu á efni .
Með því myndum við venjulega ímynda sér vefsíðu eða blogg í miðri dreifðri vefur af öðrum samskiptatækni, þar á meðal félagsmiðlum.
Árlega sjóðnum getur styrkt árlega fjáröflun þína á sama hátt. Þakka þér fyrir það sem yfirgripsáætlun eða stefnu með mörgum hreyfanlegum hlutum fremur en einum herferðarsjóði.
Af hverju þarftu að hafa árlega sjóð / sjóðsins herferð?
Ástæðan fyrir árlegri herferð er að koma á reglulegum venjum í gjöfum þínum. Hugsaðu bara hvað gæti gerst ef gjöfum aðeins heyrt frá þér á nokkurra ára fresti, eða tvisvar á þessu ári og einu sinni á næsta ári?
Hvað ef þú komst aðeins í sambandi þegar þú átt við kreppu, svo sem ekki að vera fær um að vera í viðskiptum? Eða stofnunin upplifði yfirþyrmandi skyndilega þörf?
Það myndi ekki virka. Þú væri aðallega kalt starf. Auk þess að halda gjöfum þínum á öllum væri erfitt vegna þess að þú yrðir að byrja upp á nýtt á hverjum tíma til að gera mál þitt til að fjármagna málið.
En árleg sjóðsherferð gerir miklu meira. Til dæmis:
- Veitir stöðuga tekjur, bæði takmörkuð og ótakmarkað fyrir áætlanir þínar
- B gefur upp gagnagrunn sem fylgir því að gefa með tímanum og veita mynstur sem hægt er að nota til að uppgötva hvaða gjafar geta gefið meira.
- Hvetur gjafamenn til að gefa aftur til þín ástæðu og uppfæra þessi gjöf.
- Kemur í nýjum gjöfum til að skipta gjöfum sem falla út vegna dauða, óánægju eða efnahagsbreytinga. Það er umtalsverður klæðnaður meðal gjafa. Það er mikilvægt að halda áfram að finna nýjar.
- Stewards donors. Það er sorglegt orð sem þýðir bara að halda gjöfum líða vel um það sem þú ert að gera , hvaða áhrif fyrirtækið þitt er að gera og hvernig gjafar gera það allt að gerast.
- Þekkir gjöfum sem eru sérstaklega áhugasamir um orsök þín og færa þær til meiri þátttöku. Hugsaðu sjálfboðaliða, stjórnarmenn, embættismenn félagslegra fjölmiðla , helstu lögfræðinga.
Er ein og lokið vinnu?
Ein stór herferð einu sinni á ári er betri en ekkert. En dagarnir ein og ein eru númeruð. Nútíma gjafar vinna bara ekki þannig, og fjarskiptanet eru brotin, ekki einmitt.
Þessi eina mikla fyrirhöfn er nú "undirskrift" herferðin þín. Það getur verið miðpunkturinn sem færir meirihluta gjafa, en það mun sjaldan fylla fjármögnunarþörf þína fyrir árið.
Margir góðgerðarstarfsmenn hafa undirritað undirskriftarherferð á síðustu mánuðum ársins (eða áður en reikningsár þeirra er lokið). Þessi ýta er oft þemaherferð á mörgum rásum á tilteknu tímabili.
Venjulegar aðferðir sem notaðar eru við þessa akkerisherferð eru bein póst , tölvupóstbréf, samræmd félagsleg fjölmiðlaherferð og símaþrýstingur til lykilgjafa.
Í lok árs herferðar virka vel vegna þess að gjafar eru vanir að gefa á þeim tíma árs og yfirvofandi frestur ef þeir vilja góðgerðarskatts frádráttur veitir auknum hvata.
Margir gjafar nota lok ársins til að endurskoða áætlanir sínar, ákvarða hversu mikið þeir vilja gefa í heild til góðgerðarstarfs og bæta eða draga góðgerðarstarf frá listanum yfir eftirlæti.
Ef ekki er um rekstrarsamvinnu að ræða, er almennt áfrýjun í árslok a verða. Flestir vinnufélagarnir hefja fjáröflun sína á þennan hátt og margir hafa byggt á þeirri grundvelli með góðum árangri.
Hins vegar eru mest skapandi fundraisers umfram undirskrift herferðina. Þeir hugsa um öldur minni herferða allt árið. Þetta getur verið meiri áhersla bæði á þema og áhorfendur.
Viðbótarherferðir vinna vel þegar samræmd eru frí, svo sem Móðurdagur eða Dagur elskenda.
Eða þeir geta piggyback á mörgum orsökum dögum allt árið. Brjóstakrabbamein góðgerðarmálaráðuneytið væri til fyrirmyndar, til dæmis ef það væri ekki fjáröflun á brjóstakrabbameinsvaldamánuði í október.
Hver mun bregðast við þessum herferðum? Bara um hver sem er! Hugsaðu um fólkið sem ekki gafst þegar þú sendir undirskriftina. Þeir gætu vel gert það þegar þeir fá aðra bylgju samskipta. Íhuga fólkið sem lesir tölvupóst, en ekki snigill póstbréf. Eða hið gagnstæða.
Sumir sérfræðingar hafa bent á að það taki fjóra til sjö tengiliði áður en gjafi gefur. Þú verður þreyttur á eftirfylgdinni miklu hraðar en dæmigerður gjafi mun. Það er vegna þess að gjöf athygli er ekki einbeittur að þér.
Donors hafa upptekinn líf, margar leiðir til að fá upplýsingar og fátækar minningar. Ekki þráhyggja því hvort þú ert að spyrja of oft. Það er mun líklegra að þú spyrð of lítið.
Árleg herferð eða þróunaráætlun?
Þó að árleg herferð þín gæti orðið til margra herferða frekar en aðeins einn stór póstur, þá er mikilvægt að gera það allt saman.
Þú gætir reynt að hugsa um þann árlega herferð sem heildarþróunaráætlun fyrir árið. Sem slík ætti það að vera vandlega skipulagt og framkvæmt.
Auk þess getur og ætti að fela í sér allar ólíkar fjáröflunarstarfsemi sem þú hefur í huga. Setjið stórt tjald og setjið sérstökum viðburðum þínum , beinni pósti, hljóðritum, tölvupóstsherferðum, stóran aðgát, fyrirhugaðri uppgjöf og jafnvel styrktarforritið þitt .
Hvernig getur þú gert alla þá sem vinna saman á óaðfinnanlegur hátt? Geta þemu og skilaboð samræmt? Geturðu skipulagt öll þessi á aðalráðstefnu, svo að þeir bætist við hvort annað í stað þess að keppa um tíma og orku?
Hversu mikið þarftu að hækka í heild fyrir árið, og hvernig mun hver hluti af fjáröfluninni gera það? Verður sérstök viðburður ábyrgur fyrir 10 prósentum? Major gefa fyrir 40 prósent, og undirskrift árleg herferð fyrir 60 prósent?
Hvaða hlutverk munu sjálfboðaliðar spila? Hversu mikið verður starfsfólk ekið? Stefna og framkvæmd eru nauðsynleg til að setja upp fjölbreytt árleg fjáröflunaráætlun.
Bara ekki kalla það Annual Fund
Flestir gjafar gjörðu þegar þeir sjá orðin "árleg sjóð". Ég er hissa á að ég sé ennþá að einhverju beint áfrýjun.
Gjafar í dag eru savvier um að gefa þeim og krefjast meira. Þeir vilja gera eitthvað að gerast. "Annual Fund" hljómar eins og svarthol. Hvernig vita þeir hvað þeir munu ná utan að hjálpa góðgerðarstarfinu að loka bilandi rekstrartekjum sínum?
Þú þarft ekki að hringja í árlegu áfrýjun þína neitt yfirleitt. Ef þú gerir góða rök að þú sért að vinna að því sem skiptir máli og að gjafinn er lykillinn að því að gera það, þá er líklegt að fólk gefist.
Herferðin þín "undirskrift" ætti að leggja áherslu á núverandi gjafa eða undanfarna gjafa. Þú hefur nú þegar samband við þá svo að grunnáfrýjun gæti virkað vel. Ef ég líkar við staðbundna leikhúsið fer ég alltaf til, ég mun líklega bregðast við almennri beiðni um fjármagn til að halda því áfram.
En, að kalla áfrýjun þína, eitthvað slæmt mun ekki meiða, sérstaklega ef þú sendir út margar beiðnir um allt árið og skiptir þeim á einhvern hátt.
Ein tegund herferðar mun höfða til Millennials , öðruvísi en eldri gjafaraðilar. Einnig, gjöfum eins og að gefa eitthvað mjög sérstakt. Svo gerðu eftirfylgni þína fyrir tiltekið verkefni, forrit eða hóp fólks.
Að sýna fram á hvað margar fjárhæðir fjármagnsins munu ná árangri virkar vel. Til dæmis, $ 40 sér um Fuzzy kötturinn í sex mánuði; eða $ 75 greiðir fyrir fjórar hestaferðir fyrir líkamlega áskorun barns. Veita nokkra möguleika, en ekki svo margir sem ákvörðunin nær yfir þreytu.
Gera árlega herferðir herferðar borga?
Það sem þú kallar árlega sjóðinn þinn / herferðin er minna mikilvæg en að þú gerir einfaldlega einn. Jafnvel einn skotherferð er betri en ekkert.
Nýlegar rannsóknir hafa leitt í ljós að félagar í ársjóðum eru líklegri til að ná markmiðum sínum á árlegum fjáröflunarsjóðum en þeim sem eru án ársreikninga. Samstarfssjóður rannsóknarnefndar neitaði um 945 rekstarfélögum í Bandaríkjunum og Kanada árið 2014. Sjötíu prósent af þeim sem voru ekki í rekstri áttu árlega sjóð.
Stórar stofnanir voru líklegastir til að eiga árlega sjóð, en smærri hópar gerðu það oft ekki. En, án tillits til stærðar í hagnaðarskyni, voru þeir með ársjóði betri í heild en þeir sem voru án.
Sama rannsóknir benda til þess að ársfjórðungur sé bara betra að viðhalda gjöfum hollustu með tímanum . Þeir góðgerðarmálaráðuneyti sem voru með meira en 50 prósentustig í ársreikningi voru fjárhagslega stöðugri.
The takeaway er að árlega sjóðir vinna. Þannig að ef þú hefur ekki einn í hagnaðarskyni þínum, þá þarftu að koma á einn, jafnvel þótt það sé aðeins ein herferð með beinni pósti.
Ef þú ert nú þegar með einfalda árlega herferð í herferð skaltu hugsa um að gera það flóknari með áætlun um allt árið. Að lokum skaltu byrja að hugsa um árlega sjóðinn þinn sem heildarþróunaráætlun.
Tillögur að ráðleggingum:
Líffærafræði um alhliða árlega herferð
Setja gaman inn í árs sjóðinn þinn
Fjórir núverandi árlega gefnar stefnur og hvernig á að fella þær í sjóðstreymisáætlun
The Annual Campaign , Erik J. Daubert, Wiley, 2009