Scrum Project Management Aðferðafræði er nákvæmlega það sem það hljómar eins og
Inngangur að Scrum aðferðafræði
Þegar fyrirtæki hafa verkefni þar sem þeir geta notað Agile verkefnið aðferðafræði, geta þeir einnig notað ramma sem heitir Scrum.
Í stað þess að hafa uppbyggt verkefnastjórnunarkerfi þar sem hlutverk eru sérstaklega skilgreind og ferlið er beitt, býður Scrum upp ramma þar sem liðið gerir mikið af ákvörðunum þegar það þarf að gera, frekar en að gerast áskrifandi að tímalínu.
The Scrum aðferðafræði var þróuð á árinu 1990 ásamt Agile aðferðafræði, sem aðferð til að leyfa liðum að vinna saman að því að fá vörur þróaðar. Það býður aðeins lítið af reglum innan ramma en gerir kleift að ljúka flóknum verkefnum á stuttum tíma.
Scrum Hlutverk
Það eru þrjár hlutverk sem eru skilgreindar innan Scrum ramma, vöru eigenda, þróunarhópa og Scrum Masters.
- Vara eigandi - þessi einstaklingur eða einstaklingar ákveða hvaða vöru þarf að afhenda næstu þrjátíu daga eða minna, allt eftir tímalínunni. Þetta gæti verið eigandi fyrirtækisins, viðskiptavina eða endanotenda, en mun hafa sýnina til að fá liðið til að byggja upp réttan vöru.
- Þróunarteymi - þetta er fólkið sem mun byggja vöruna og sýna fram á vöru sína til eiganda vörunnar. Það er engin almenn liðstefna; mál í liðinu eru rædd af liðinu í heild. Liðsmenn eru yfirleitt yfir hagnýtar og allir taka þátt í vöruþróuninni.
- Scrum Master - þetta er sá sem hefur umsjón með ferlinu, tryggir að ferlið sé að vinna og að bæta ferlið ef þörf krefur.
Scrum Viðburðir
Atburðirnir í Scrum gefa þróunarliðinu og vörureigandanum tækifæri til að miðla upplýsingum svo að það sé í gangi samskipti. Það eru nokkrir atburðir sem geta komið fram á tímabili, yfirleitt þrjátíu daga eða minna, sem kallast sprintið.
- Sprint - þetta tímabil inniheldur sprint áætlanagerð fundi, daglega scrums, þróun vinnu, sprint endurskoðun og Sprint afturvirk. Á sprettinum geta engar breytingar verið á markmiðunum og þróunarliðið ætti að vera það sama.
- Sprint Planning Meeting - Þessi fundur er notaður til að skipuleggja það verkefni sem þarf að framkvæma á sprettinum. Fundurinn er yfirleitt átta klukkustundir í einn mánuð, og er hlutfallslega minna fyrir styttri sprints. Fundurinn er skipt í tvo, fyrsta hluti ákvarðar markmið sprintarinnar, annað ákveður hvernig markmiðið er náð.
- Daily Scrum - þetta er stutt fimmtán mínútna fundur á hverjum degi sem gerir þróunarliðinu kleift að skipuleggja næstu daga vinnu. Liðið er að skoða verkið sem hefur verið lokið á fyrri degi og spá fyrir um hvað hægt er að ná á næstu tuttugu og fjórum klukkustundum. Daglegan scrum er tækifæri til að endurskoða hvar liðið er í tengslum við heildarmótið. Scrum meistarinn er viss um að daglegt skjálfti á sér stað og að þróunarliðið sé í fimmtán mínútur til að tryggja að þróunarliðið þrói skjót ákvarðanatöku.
- Sprint Review - í lok sprettunnar er endurskoðunin notaður til að meta hvað hefur verið náð á sprettinum og ákveða hvað næsta gæti verið gert í næstu spretti. The sprint endurskoðun er fjórum tíma atburður sem gerir þróun lið til að miðla hvað voru hápunktur sprint, og hvaða vandamál sem þeir fundu. Byggt á samskiptum þróunarhópsins og vörureigandans er ákveðið nýtt sett af afhendingu fyrir næsta sprett.
- Sprint Retrospective - þetta er þriggja klukkustunda fundur þar sem allt liðið getur endurspeglast á sprettinum og búið til áætlun um úrbætur sem hægt er að samþykkja fyrir næsta sprint. Fundurinn ætti að líta á fólk, sambönd, ferli og verkfæri, auk þess að greina hvar hægt er að bæta úr þeim.
Til að hámarka verkefnið er markmiðið að skila árangri þegar þessar niðurstöður voru lofaðar. Og til að ná því eins vel og mögulegt er. Using the scrum verkefnastjórnun aðferðafræði er eitt tól til að hjálpa þér að ná því markmiði.
Uppfært af Gary Marion, L ogistics og Supply Chain Expert.