5 skref til að brjóta Micromanagement hringrásina
Það kann að virðast eins og þessi áskorun er óyfirstíganleg vegna þess að þú verður að breyta því hvernig þú hugsar um sendinefnd og viðskipti ferli og ábyrgð, en að brjóta micromanagement hringrás er eina leiðin til að komast á leið til vaxtar fyrirtækja.
Ef þú ert tilbúinn til að byrja, skaltu íhuga þessar árangursríkar leiðir til að stöðva micromanaging og verða betri leiðtogi núna.
Skref 1: Þekkið óöryggi þína
Mörg dæmi um micromanagement eru í beinum tengslum við óöryggi frá stjórnanda. Þú gætir verið óviss um getu þína til að stjórna eða getu liðsins til að fá starfið. Þú gætir haft áhyggjur af því að yfirgefa stjórn mun aðeins leiða til hörmungar vegna þess að enginn getur gert starfið eins og þú getur. Micromanagement getur einnig stafað af óhagkvæm og ófullnægjandi viðskiptaferli.
Til að bera kennsl á hugsanlega uppsprettu vandans, skoðaðu sjálfan þig og fyrirtæki þitt. Þótt það kann að vera erfitt getur það einnig verið gagnlegt að spyrja óhlutdræga þriðja aðila, svo sem leiðbeinanda eða þjálfara, til að skoða hvað er að gerast í viðskiptum þínum og sendinefndinni. Lausnin er oft eins einföld og að byggja upp sjálfstraust þitt svo þú getir orðið betri leiðtogi.
Skref 2: Vertu viss um að þú ert að ráða rétt fólk
Ef óöryggi er að plága þig getur verið að finna lausn í að byggja upp betra lið.
Ef liðið þitt samanstendur af meðlimum sem ekki hvetja sjálfstraust og mega ekki vera öruggur í eigin hæfileika, þá ertu þegar á leiðinni til mikils stjórnunarhamma.
Áður en þú færir meðlimi á liðið þitt, greina bakgrunn þeirra, núverandi þarfir þínar og liðið til að tryggja að þau séu góð.
Ef þú sérð möguleika í einhverjum skaltu íhuga að setja þau í gegnum þjálfunarferli og hjálpa þeim að byggja upp hæfileika sína og sjálfstraust svo að sendinefndin verði auðveldara.
Í lok dagsins, ef þú getur ekki treyst og virðingu fyrir liðsmenn þína, munu þeir ekki hafa vald til að skara fram úr og þú munt halda áfram að spyrja vinnu sína.
Skref 3: Lærðu hvernig á að fullnægja árangri
Sendinefnd er ekki auðvelt. Það tekur oft nýtt smáfyrirtæki á meðan að skilja hvers vegna þeir ættu að fela sig og hvernig á að fela sig á skilvirkan hátt . Þetta getur verið gríðarleg áskorun þegar þú telur að flestir eigendur lítilla fyrirtækja séu vanir að gera smá hluti af öllu í fyrirtækinu.
Þó að það sé ekkert athugavert við að vera sjálfstætt starfandi eigandi fyrirtækisins, muntu aldrei geta aukið viðskipti þín án hjálpar. Til að auka viðskipti þín þarftu að vita hvernig sendinefnd vinnur og hvaða hegðun þú þarft að breyta til að verða skilvirkur fulltrúi.
Skref 4: Slepptu fullkomnun
Hægara sagt en gert? Já algjörlega. Hluti af sendinefndinni felur í sér að skrá það sem þú vilt ná og flytja þá þá þekkingu sem þarf til að þjálfararnir geti gert það. Þá er kominn tími til að kannski erfiðasti hluti sendinefndarinnar - slepptu því og treyst því að liðsmenn þínir taki boltann og hlaupa með því.
Þetta krefst þess að þeir skilji að þeir geti gert það á þann hátt sem er alveg frábrugðið því hvernig þú myndir gera það.
Til að sleppa fullkomnuninni þarftu að ákveða hvað er meira máli fyrir þig: að hafa verkið lokið við "fullkomnun" (hvernig þú myndir gera það) eða hafa það lokið með góðum árangri á annan hátt. Þú gætir jafnvel verið undrandi að komast að því að þegar þú gefur hópnum þínum smá svigrúm, uppgötva þeir nýjar og betri leiðir til að gera hluti.
Skref 5: Búðu til sterkan Dynamics Team
Ef þú hugsar um liðsfélaga þína eins og einstök eyjar sprinkled í kringum fyrirtæki þitt, þá verður aldrei gott lið dynamic. Öflugt lið þróast þegar það er löngun til að vinna saman, laugfærni og reynslu og byggja á styrkleika hvers annars. Þetta getur ekki gerst þegar micromanagement tekur þátt.
Þú getur styrkt liðið með því að taka raunverulegan áhuga á liðsmönnum þínum, þróun þeirra og hugmyndunum sem þeir koma til borðsins.
Styrkðu liðið þitt til að taka frumkvæði og láta þá hlaupa með hugmyndum sínum. Þú getur frekar dregið úr hvötum til mikils mála með því að rísa upp umhverfi liðsins, leyfa öllum að leggja sitt af mörkum og veita viðurkenningu fyrir vel unnið starf.
Það er ekki auðvelt að brjóta micromanagement hringrásina, en það er mögulegt. Ef þú fylgir þessum skrefum geturðu byggt upp klárt, skilvirkt og hollt lið sem mun hjálpa þér að vaxa fyrirtækið þitt.