Ritun viðskiptaáætlunarinnar: Kafli 6
Hvernig á að skrifa stjórnunaráætlunina
A þægileg leið til að skipuleggja hluta stjórnunaráætlunarinnar er að brjóta hana í hluti sem lýsa nýju fyrirtæki þínu:
- Eignarhald Uppbygging
- Innri stjórnendur
- Ytri stjórnunarhættir
- Mannauðsþörf
Eignaruppbyggingin
Eignarhlutarhlutinn lýkur lagalegum uppbyggingu fyrirtækis þíns. Það kann að vera einn setning ef fyrirtækið þitt er einkaréttur . Ef fyrirtæki þitt er samstarf eða fyrirtæki getur það verið lengur; þú vilt vera viss um að þú útskýrir hverjir eiga það hlutfall af eignarhaldi í félaginu.
Innri stjórnendur
Í þessum hluta stjórnaráætlunarinnar verður lýst yfir helstu fyrirtækjastjórnunarflokkar sem skipta máli fyrir fyrirtæki þitt, tilgreina hverjir eiga að bera ábyrgð á hverjum flokki og kynna sér hæfileika viðkomandi.
Helstu viðskiptaflokka Sölu- og markaðssviðs , stjórnsýslu- og framleiðsluvinnu fyrir mörg lítil fyrirtæki. Ef fyrirtæki þitt hefur starfsmenn þarftu einnig starfsmannamál. Þú getur einnig komist að því að fyrirtækið þitt þarfnast frekari stjórnunarflokka eins og rannsóknir og þróun.
Ekki er nauðsynlegt að hafa aðra aðila sem stýrir öllum fyrirtækjum fyrirtækisins sem þú ákveður að nota í fyrirtækinu þínu. Sumir lykilstjórar geta fylgt fleiri en einu hlutverki. Þekkðu helstu stjórnendur fólks í viðskiptum þínum og útskýrið hvaða aðgerðir hver meðlimur muni fylla.
Þetta er útlit stjórnenda liðsins.
Þú gætir viljað kynna þetta sem skipulagsskrá í viðskiptaáætlun þinni , þótt listasnið sé fínt.
Samhliða þessari útlínu mun stjórnunaráætlunin innihalda alfarið endurskoðun hvers meðlims stjórnenda þíns (þ.mt þú) og útskýring á því hvernig færni einstaklingsins muni stuðla að velgengni nýrrar fyrirtækis þíns.
Fylgdu þessu með skýringu á því hvernig stjórnendur þínir verða bættir. Hvaða laun og hlunnindi munu stjórnendur félagsmanna hafa? Lýsið hvaða hagnaðarsamningum sem kunna að eiga við.
Ef það eru samningar sem tengjast beint stjórnendum þínum, svo sem vinnusamningum eða samningum um samkeppni, þá ættirðu að setja þær í viðbót við viðskiptaáætlunina þína.
Ytri stjórnunarhættir
Þó að utanaðkomandi stjórnunarniðurstöður eru oft gleymast þegar þú skrifar viðskiptaáætlun , (og rekur fyrirtæki) getur notkun þessara auðlinda á áhrifaríkan hátt haft áhrif á stjórnun velgengni og bilunar .
Hugsaðu um utanaðkomandi stjórnunarmöguleika sem öryggisafrit af innri stjórnenda. Þeir gefa stjórnendur fyrirtækisins áætlun um trúverðugleika og viðbótarþrep á sérþekkingu. Það eru tveir helstu uppsprettur utanaðkomandi auðlinda sem þú ættir að nýta og lýsa í þessum hluta viðskiptaáætlunarinnar. Professional Services og ráðgjafarnefnd.
Faglegar þjónustur
Skráðu og lýstu öllum faglegum ráðgjöfum sem fyrirtæki þitt notar, svo sem endurskoðendur , bankastjóri, lögfræðingar, IT ráðgjafar, viðskiptaráðgjafar og / eða viðskiptaþjálfarar í starfsþjónustudeild í stjórnunaráætlun viðskiptaáætlunarinnar. Þessir sérfræðingar bjóða upp á "vefur" af ráðgjöf og stuðningi utan innri stjórnenda sem getur verið ómetanlegt í því að taka ákvarðanir stjórnenda og gera nýja fyrirtæki þitt velgengni .
Ráðgjafarnefndin
Að auki er það klárt að fara að setja upp ráðgjafaráð fyrir fyrirtæki þitt eins fljótt og auðið er. Ráðgjafarnefnd er eins og stjórnunarhugsunartankur; Meðlimir stjórnarinnar mun veita þér frekari ráð til að stjórna rekstri þínum hagnaði og vel. Ef þú velur stjórnarmenn þína vandlega, geta þeir einnig veitt sérþekkingu sem innri stjórnendur þínir skortir.
Þegar þú velur fólk til að þjóna á ráðgjafarnefndinni , vilt þú augljóslega fólk sem hefur raunverulegan áhuga á að sjá fyrirtæki þitt vel og hafa reynslu og þekkingu til að veita góða ráðgjöf. Nýlega eftirlaun stjórnendur eða stjórnendur, aðrir vel frumkvöðlar og / eða söluaðilar væru góðar ákvarðanir.
Þú vilt ekki láta neinn í ráðgjafarnefnd þína sem gætu haft hagsmunaárekstra , svo sem lögfræðinga, endurskoðenda, viðskiptavina (eða bein keppandi). Ráðgjafarnefnd, sem er aðeins tveir eða þrír, getur verið öflugt stjórnunartæki fyrir lítil fyrirtæki. (Til ráðgjafar um hvernig á að keyra ráðgjafarfundir sjá dagskrá fyrir fyrsta ráðgjafarfund .)
Þegar þú ert að skrifa viðskiptaáætlun þína þarftu að lýsa hverjir eru á ráðgjafarnefndinni og skráir nöfn þeirra, titla, reynslu og sérþekkingu og útskýrir hvernig hver meðlimur muni stuðla að því að hjálpa þér að vinna hagkvæmt fyrirtæki .
Ef þú ert að skrifa viðskiptaáætlun í undirbúningi fyrir að hefja rekstur og hefur ekki enn ráðgjafaráð, vertu viss um að innihalda þessa kafla einhvern veginn og lýsa áætlunum þínum um að setja upp eina og lýsa þeim tegundum fólks sem þú nálgast að þjóna á stjórn þinni.
Að hafa ráðgjafarnefnd eða ætlar að hafa einn sýnir að þeir lesa viðskiptaáætlunina sem þú ert með í huga að leita ráða og gera stjórnendur þínar eins sterkir og mögulegt er - mikilvægt íhugun þegar flest fyrirtæki mistakast vegna mismunar á einum tegund eða öðrum .
Síðasti tölublaðið sem þú þarft að takast á við í áætluninni um stjórnun áætlunarinnar er starfsþörf fyrirtækisins þíns.
Mannauðsþörf í viðskiptaáætluninni
The bragð til að skrifa um mannauðsþarfir fyrirtækis þíns í stjórnunaráætluninni hluta viðskiptaáætlunarinnar er að geta lýsa þörfum þínum mannafla sérstaklega.
Til að skrifa eitthvað eins og, "Við þurfum fleiri fólk þegar við komum upp og keyra" mun vekja athygli á enginn.
Byrjaðu á botninum. Hversu margir starfsmenn þurfa fyrirtæki þitt og hvað mun það kosta þig? Þetta er það sem skiptir mestu máli fyrir fólkið sem lesir viðskiptaáætlunina þína.
Tökum síðan í huga hvernig best er að mæta þörfum mannafla fyrirtækis þíns. Verður það best að hafa starfsmenn eða ættir þú að starfa hjá samningi starfsmönnum eða sjálfboðaliðum ? Þarftu að vera í fullu starfi eða hlutastarfi eða blanda af báðum?
Skýrðu starfsfólki þínum kröfur í þessum kafla viðskiptaáætlunarinnar, þar á meðal lýsingu á sérstökum hæfileikum sem fólkið sem vinnur fyrir þig verður að hafa. (Sjá hvernig á að þróa starfslýsing fyrir hjálp ef þú þarft það.)
Nú ertu tilbúinn til að reikna út launakostnað þinn. Þú getur reiknað út fjölda starfsmanna sem þú þarft með því að reikna út hversu marga viðskiptavini hver starfsmaður getur þjónað. Til dæmis, ef það tekur einn starfsmann til að þjóna 150 viðskiptavinum og þú spáir 1500 viðskiptavinum á fyrsta ári þínu, þá mun fyrirtækið þitt þurfa 10 starfsmenn.
Næst skaltu ákvarða hversu mikla laun hver starfsmaður mun fá og heildarkostnaður launa fyrir alla starfsmenn.
Bætið við þessa kostnað vegna bótaábyrgðar starfsmanna (skyldubundin fyrir flest fyrirtæki) og kostnað vegna annarra bóta starfsmanna, svo sem ráðgjafar læknis og tannlæknaþjónustu til að reikna út heildarlaunakostnað þinn.
Þú þarft einnig að lýsa því hvernig þú ætlar að finna starfsfólkið sem fyrirtæki þitt þarfnast og hvernig þú ætlar að þjálfa þau.
Lýsing á starfsfólki starfsfólksins ætti að útskýra hvort nægilegt staðbundið vinnuafl sé í boði og hvernig þú ætlar að ráða starfsfólk ef þú þarft að fara lengra í burtu.
Þegar þú ert að skrifa um þjálfun starfsfólks í viðskiptaáætlun þinni þarftu að innihalda eins mörg atriði og hægt er. Hvaða tiltekna þjálfun mun starfsfólkið þitt gangast undir? Hvaða áframhaldandi þjálfunarkostir muntu veita starfsmönnum þínum?
Jafnvel þótt áætlunin fyrir fyrirtæki þitt sé að hefjast sem einkaleyfi, þá þarftu að láta þennan kafla um mannauðsþarfir í viðskiptaáætlun þinni koma fram til að sýna fram á að þú hafir hugsað um starfsfólkið sem fyrirtækið þitt gæti þurft á meðan það vex og að fyrirtækið þitt hefur (eða mun hafa) mannauði stefnu í stað. Viðskiptaáætlanir eru um framtíðina og hvernig fyrirtækið þitt er að ná árangri.
Næst í þessari röð: Ritun rekstraráætlunarinnar kafla viðskiptaáætlunarinnar
Lestu meira um að skrifa viðskiptaáætlunina:
Einföld viðskiptaáætlunarsniðmát