Stofnandi Meineke Discount Mufflers kosningaréttarkerfisins
Samuel Washington "Sam" Meineke er bandarískur kaupsýslumaður og frumkvöðull best þekktur fyrir stofnun bifreiða viðgerðarleyfis Meineke Discount Mufflers. Nafn fyrirtækisins var breytt árið 2004 í Meineke Car Care. Sam er einnig forsætisráðherra alþjóðasambandsins.
Sam Meineke fæddist í hlutverki fjölskyldunnar í Idabel, Oklahoma 19. mars 1931 og bjó í lítilli clapboard húsi án tólum.
Þeir ræktuðu 100 hektara og bjuggu á þriðjungi af því sem þeir gætu vaxið. Leigusali fékk afganginn.
Árið 1939 hafði bróðir hans og tveir systir giftast og flutt í burtu, en Sam hélt áfram að hjálpa foreldrum sínum handvirkt hvernig bómullarsvæðin sem þeir höfðu byggt á varðandi lífsviðurværi þeirra.
Á þessum þunglyndi árum varð Sam hvetjandi til að gera drauma sína rætast. Móðir hans mundi alltaf mæla fyrir um varnarlausa lotu sína og stöðvar í lífinu. Það var aldrei nóg af peningum til að greiða leiguna og verða fluttur, með bara fötin á bakinu, var alltaf yfirvofandi. Þetta gerði mikil áhrif á Sam.
"Það var stöðugt mál Momma um að vera kastað út sem gaf mér mikla skammt af óöryggi og löngun mína til að eiga eigin heimili á einum degi. Momma vísaði til okkar sem fátækra, en það gerðist ekki raunverulega fyrir mig fyrr en ég fór í skólann og sá önnur börn borða góðan hádegismat. Allt sem ég átti var kornbrauð og smá þurrkað kjöt, vafið í klút eða dagblað. "
Eins og hann starfaði sjö daga í viku á bómullarsvæðunum, samdi Daydreamed í framtíðinni. "Eins og vel menn, las ég um í skólanum - Henry Ford og Andrew Carnegie - ég myndi gera eitthvað. Nákvæmlega, ég var ekki viss. "
Í leit að betri tækifærum fór Meineke fjölskyldan úr bökkum Red River og bómullarsvæða í suðurhluta Oklahoma og flutti til Pasadena, Texas, skjálftamiðju jarðolíuiðnaðarins í síðari heimsstyrjöldinni.
"Eins og Joad fjölskyldan í Grape of Wrath [John] Steinbeck's, eigum við, allt sem við áttum, að vera þungur uppi á grimmur gömul vörubíll sem brotnaði nokkrum sinnum á ferðinni."
Þegar faðir hans fann vinnu í skipasmíðastöð, vissi Sam að þeir höfðu flutt upp í heimi: "Leigð húsið okkar var eins og höll, með rafmagn, innipípu og - undur allra undra - kæli."
Sam byrjaði að vinna strax: sláttu grasflöt, skila fjarskiptum, vinna á byggingaráhöfn, starfa á lumberyard og starfa sem innherja í kvikmyndahúsinu El Capitan. Á sjötta áratugnum tókst Sam að máladeildinni í almennri verslun. "Eigandi, herra McMasters, lítill, góður maður, varð leiðbeinandi minn, kenndi mér hvernig á að reikna prósentur og hagnaðarmörk. Ég var ákveðinn í að komast á undan. "
Sam útskrifaðist frá Pasadena High School, flokki 1949, og hélt áfram að vinna hörðum höndum sem millwright lærlingur, en varð niðurdreginn. Eftir margar verkföll setti hann út til að finna fyrirtæki sem myndi setja hann á sinn veg að velgengni. Áður en hann var orðinn tuttugu og einn ára, keypti Sam eigin viðskipti.
Árið 1951 greiddi Sam $ 2.400 fyrir bensínstöð, með því að nota peningana sem hann hafði vistað sem greiðslu.
Hann sannfærði eigandanum um að láta hann greiða restina seinna. "Það er aðalástæðan sem ég keypti; það var eitthvað sem ég gat keypt. Ég vissi ekki betur. Eftir að ég kom þangað og byrjaði að læra hvað raunverulegur heimur var eins og það byrjaði að dögun á mér hvað átti viðskipti við . "
Meineke fann sig fjórða maðurinn í tvö ár til að reyna að gera stöðina vel. Eigandinn hélt ekki að Meineke gæti gert það heldur. "Ég mun aldrei gleyma honum að segja mér," ég veit ekki afhverju ég selja þér þessa stöð. Þú ert ekki að fara að gera það, "segir Meineke. Í sex mánuði, Meineke barist með, varla að endir mæta.
Einn daginn kom viðskiptavinur inn, spurði um verðmæti dollara, og Meineke ákvað að þrífa framrúðuna sína líka. Það var eitthvað inni á glerinu, svo Meineke hljóp inn í framsætið til að þrífa það.
Viðskiptavinurinn var svo hrifinn af viðleitni Sam að hann bað um að fylla upp og Meineke komst að þeirri niðurstöðu að lítið aukaþjónusta gæti borgað sig. "Svo, næsta viðskiptavinur sem kom inn - ég gat ekki gert nóg fyrir hann. Ég hreif út gólfplötuna hans, þvoði bókstaflega bílinn sinn fyrir hann. Það var ekki lengi fyrr en ég hafði viðskiptavini raðað upp á föstudagskvöld þegar þeir fengu greitt. Þegar ég vaknaði klukkan 4:00 til að fara í vinnuna myndi ég byrja að segja mér, "Þetta er að vera góður dagur" og halda áfram að hugsa eins og ég fékk í bílnum mínum og um daginn. Þú verður að prédika sjálfan þig til að ná árangri, sjáðu það. "Meineke er í miklum vinnu og betri þjónustu lauk í lok þegar fjöldi viðskiptavina jókst jafnt og þétt.
Eitt ár síðar, 1952, tók Sam sér á maka. "Edward Bass hafði bensínstöð yfir bæinn. Við höfðum farið í skóla saman. Hann var bekk framundan og ég vissi að hann var góður strákur og við áttum mikið sameiginlegt. "
Þeir deildu ánægju og sársauka þjónustustöðvarinnar, létta spennuna með því að tala við hvert annað. "Við munum bæði, með þessum tíma, komast að þeirri niðurstöðu að við munum aldrei ná markmiðum okkar í þjónustustöðinni, svo við byrjuðum að tala um að sameina peningana okkar og fara í annað verkefni."
Bass seldi stöðina sína, kom inn með Meineke og settu aukalega peninga sína í mismunandi fjárfestingar: "svikinn úranmynni (við misstu $ 2.000), annað bensínstöð, sum vatnsmelóna stendur, fiberglass bátar, átján hjólbarða. Ekkert þeirra gerði peninga ... en við héldu áfram að stinga í burtu. "
Meineke og Bass lærðu frá hverju mistökum viðskiptum áður en þeir náðu að ná árangri. "Og þá smelltum við í viðskiptum ... með sjálfvirkan hlutavöru. Það gerði svo vel að við opnaði sekúndu, þá þriðjung. Að lokum fengum við tugi Bass og Meineke Bílavarahlutir. "
Þó Sam Meineke og Edward Bass voru samstarfsaðilar, skildu þeir saman margar reynslu og vann vel saman, en til Sams var reynslunni meira skemmtilegt en að stjórna því: "Þegar ég selt [Bass og Meineke] til Edward var allt um stjórnun fyrirtækisins. Þar á meðal skrifstofu, bókhaldsþjónusta, vöruhús, leiðbeinendur, forrit, þjálfunarhandbók; Það var allt að fara mjög vel en það var líka að byrja að vera minna skemmtilegt fyrir mig. Við stóð frammi fyrir sömu vandamálum á hverjum degi. "
Fyrsta verslunin þróast í farsælan keðju af tólf Bass og Meineke Auto Parts stöðum, og árið 1970 var orðin vel þekkt svæðisbundin bílaframleiðsla.
Mönnunum skildu jákvæða athugasemd. "Edward og ég eru samt bestu vinir, við eigum bara skilnað. En við hittumst samt í tilefni og tala um viðskipti. "
Meineke byrjaði strax að leita að nýjum viðskiptaskyni og mismunandi leiðir til fjárfestingar, sem leiddu til hljóðþrýstingsins. "Eina stærsta mufflerfyrirtækið árið 1970 var Midas. Það voru minni sjálfstæður við birgðir í $ 500 til $ 1.000 svið. Ég ákvað að eitthvað gæti verið gert í miðstýringu og opnaði muffler búð í Pasadena með $ 5.000 birgðum. "
Reynsla hans í þjónustustöðinni og í sjálfvirkum hlutdeildarfélögum gaf Meineke hæfni til að skipuleggja vel heppnaðir muffler verslanir. Til að bregðast við þörfum mufflerfyrirtækisins hannaði Meineke verslanir sínar til að þjóna nægum viðskiptavinum um tvær eða þrjár klukkustundir til að standa straum af kostnaði og gera lítið af hagnaði.
Meineke áætlunin stöðugt slá samkeppni um þægindi, verð og þjónustu. Þessar nýjungar leiddu til velgengni og innan sex mánaða átti hann þrjá hljóðnema verslanir.
Stuttu eftir stofnun fyrstu muffler verslana árið 1971 hóf Meineke Harold Newell, fyrrverandi rekstrarstjóri með AAMCO Transmissions. Meineke hélt áfram að þróa Meineke Discount Muffler hugtakið í hagkvæmum og mjög eftirsóttum kosningum sem varð þekkt alþjóðlegt vörumerki.
Meineke Discount Mufflers var opinberlega fæddur og fyrsta einkaleyfið var seld árið 1972. Meineke hélt áfram að vinna hörðum höndum í viðskiptum sínum. Hann átti persónulega tíu verslanir og prófaði allar nýjar hugmyndir þar áður en hann sendi þá til franchisees.
Jeanne Kennedy, fyrsti kvenkyns einkaleyfishafi Meineke Discount Muffler búðarinnar, tók þátt í viðskiptum árið 1973. Hún átti mikla viðskiptabakgrunn og leitaði að fjölskyldufyrirtæki þar sem eiginmaður hennar, sonur, tveir dætur og tengdir gætu allir taka þátt.
"Við vorum sjötta Meineke kosningaréttur í þjóðinni. Þegar við opnuðum fyrstu verslun okkar, kom Sam Meineke út og hjálpaði okkur að skipuleggja það. Sam er góður manneskja og ekki of margir góðir menn halda það. "
Mikil löngun Meineke til að ná árangri, með vinnu sína við að þróa áætlun sína, hjálpaði leyfishöfum að ná árangri. Í fyrsta lagi byggði hann vöruhús fyrir vöru sína og hóf síðan vel framkvæmt dreifingarkerfi í búðir sínar. Náið að stjórna og breyta lager var lykillinn að því að stjórna hagnað.
Að auki, Meineke staðsett verslanir hans eins nálægt keppni (Midas) og mögulegt er. Með hægari, arðbærum hugmyndinni gat hann vaxið vörumerkið fljótt og var inundated með hugsanlegum franchisees sem vilja læra meira um vörumerkið. Árangurinn af áætlun Meineke og stjórnenda sýndi í verslunum sínum. Af fyrstu 100 kosningaréttinum mistókst aðeins tveir.
"Þegar ég komst í franchise hafði ég nóg af reynslu í rekstri og stjórnun fyrirtækisins sem ég gæti raunverulega hjálpað franchisees mínum, sem er það sem ég var mjög ánægður með. Forritið mitt var þannig að ég lenti í flestum villum. Ég var heppinn að fara í atvinnurekstur á aldrinum tuttugu og einn, ég lærði af mistökum mínum og mistökum, það er hluti af því sem viðskiptin eru. Auk þess var ég hvattur. Ég átti mikið af orku. Til að leiðrétta mistök kostar það annað hvort tíma, peninga eða bæði. Mine var alltaf bæði, en ég er plodder og ég hélt bara áfram. Ég náði markmiðum mínum og gerði draumar mínar rætast með mikilli vinnu, þrautseigju og nám í viðskiptalífi. Meineke hugtakið virtist vera frábært fyrirtæki. Sérstaklega kosningaréttur, það var mest spennandi hlutur sem ég hef nokkurn tíma gert. Ég held að ég muni aldrei klára það. "
Þrátt fyrir að Meineke hafi selt nafngreindarboð sitt og útblásturskerfi fyrir nokkrum árum, þá er hann ákaflega stoltur. Meineke vörumerkið er enn vel þekkt, alþjóðlegt þekkt og lífvænlegt kosningarétt.
Í dag nýtur Sam Meineke tíma með konu sinni Sadye, fjölskyldu hans, og heldur áfram að vinna hörðum höndum og stjórna ýmsum fjárfestingum sínum. Hann er ekki einn til að sitja, hann er alltaf að leita að áskorunum í viðskiptalífinu.
Þökk sé heimildum þessa sögu: Ken Walker, Sam Meineke, Catherine E. Haney og Greg Johnson 21. janúar 2015.
Nánari upplýsingar um IFA og franchise almennt er að finna á heimasíðu IFA á franchise.org.