Fyrstu birtingar málefni og brevity er lykilatriði við framkvæmda samantekt.
Að hafa góðan samantekt við kynningu á formlegri viðskiptaáætlun er mikilvægt til að ná athygli og spennu bæði fjárfesta og hugsanlegra samstarfsaðila.
Gott samantekt tekur í raun á kjarnastarfsemi , helstu fjármagnsspár, þar sem fyrirtækið stendur nú og þættir sem eru mikilvægar til að ná árangri fyrirtækisins áfram í framtíðina.
Skrifaðu góða samantekt með því að forðast þessar tvær mistök.
Þó að þú gætir freistast til að þjóta í gegnum ferlið við að skrifa samantekt, bara svo að þú færð að ráðast á meginhluta viðskiptaáætlunarinnar, mundu að þetta er einfalt (en þó mjög áhrifamikill) yfirlýsing er sú fyrsta sem hugsanlega fjárfestir mun lesa .
Ef samantektin þín tekur ekki athygli þína rétt undan kylfu, þá munu þeir líklega ekki nenna að lesa afganginn af viðskiptaáætlun þinni eða halda áfram að gera fjárfestingu í viðskiptum þínum.
1. Brevity er lykill með samantekt.
Gott yfirlit er á bilinu frá hálfa síðu til tveggja blaða hámarka; eitthvað lengur og þú hættir að missa athygli lesandans eða birtast ósnortin.
Öruggt veðmál er að halda því undir einum blaðsíðu þannig að þú færð fullnægjandi möguleika fjárfesta á hraðanum á öllu sem fyrirtækið þitt gerir (og ætlar að gera), en ekki leiðinlegt þeim með almennum upplýsingum sem eru í raun ekki sem tengjast þeim í augnablikinu.
Það eru alltaf fleiri upplýsingar sem þú getur deilt þegar fjárfestir tjáir áhuga á viðskiptum þínum og fer í vinnslu vegna áreiðanleikakönnunar. En með það að markmiði að fá góða samantekt er að fá þá til að halda áfram að lesa og íhuga fyrirtæki þitt.
2. Ekki skrifa yfirumsjónina fyrst.
Þó að það leiði af stað upphaf viðskiptaáætlunarinnar , þá ætti yfirlitið að vera skrifað síðast.
Þannig geturðu skilað upplýsingum frá afganginum af skjalinu og verið viss um að engar ósamræmi eru í gegn. Samantektin er í grundvallaratriðum ein blaðsskýrsla sem þarf að ná samantekt á öllum hápunktum úr upplýsingunum sem finna má í afganginum af viðskiptaáætlun þinni.
Skipuleggja yfirlit þitt.
Samantektin er einnig besti staðurinn til að lýsa yfirlýsingu verkefnisins . Þróa nákvæmlega lýsingu, ekki meira en nokkrar setningar, sem útskýrir:
- Af hverju fyrirtækið þitt er til staðar
- Hvað markmiðin eru
- Hvernig þú munt ná þeim markmiðum
Næst skaltu þróa viðskiptareikninginn eða hugtakið. Þetta er þar sem þú býður upp á nánari upplýsingar um tegund fyrirtækis sem þú vilt opna, hver viðskiptavinurinn verður og hvað samkeppnisforskotið er. A samkeppnisforskot útskýrir hvers vegna viðskiptavinir munu kjósa fyrirtækið þitt yfir samkeppnisaðila á markaðinum. Ástæður þínar kunna að fela í sér:
- Fylling ógildis á markaðnum
- Bjóða betri vöru en það sem nú er til staðar
- Bjóða sambærilega vöru, en til betri verð en keppinautar þínar
Þaðan ertu að fara yfir í stuttan lýsingu á fjárhagshorfum þínum. Þessi hluti af samantektinni ætti að nefna áætlaðan kostnað við upphaf og jafnframt fjárhagsáætlun fjármálastofnana til skamms og lengri tíma.
Næsta mál til að takast á er staða fyrirtækis þíns. Það kann samt að vera aðeins á hugmyndasvæðinu. Kannski hefur þú nú þegar hækkað smá peninga. Eða getur verið að þú sért í fullu starfi og leitast við að stækka. Fjárfestar munu túlka núverandi stöðu fyrirtækisins sem merki um hversu mikið fé er þörf til að fara fram hjá fyrirtækinu þínu og hvort það passar við þann möguleika sem þeir leita að.
Endanleg hluti samningsins mun leggja áherslu á mikilvæga þætti sem ákvarða möguleika þína á árangri. Þessir hlutir munu vera sérstakar fyrir fyrirtækið þitt, en geta innihaldið:
- Lágt starfsfólk velta
- A tækni einkaleyfi
- Stefnumótandi samstarf
- Utanríkisviðskipti, svo sem áframhaldandi markaður eða efnahagsleg þróun
Á heildina litið ætti samantektin að bjóða innsýn í það sem viðskiptaáætlunin heldur.
Högg á öllum mikilvægum stöðum; ef þú heldur áfram að búa til það fyrr en eftir að þú hefur skrifað afganginn af viðskiptaáætluninni þinni, þá ætti það að skrifa sjálfan þig.