Undirbúningur og framleiðsla: Hvernig ætlar þú að gera það allt gert?
Hvaða hlutverk mun rekstur leika í fyrirtækinu þínu?
Þetta fer eftir eðli fyrirtækis þíns. Ef þú ert að selja neysluvörur, verður mikilvægt að ganga úr skugga um að þú getir fengið vörur þínar til viðskiptavina þinna á þeim tíma sem þú lofar.
Þjónustufyrirtæki byggir á aðgerðaáætlun til að tryggja að viðskiptavinir séu á skilvirkan hátt. Þegar þú skrifar viðskiptaáætlun skaltu leggja áherslu á þar sem framleiðslu og rekstrarhagkvæmni er nauðsynleg til að hjálpa fyrirtækinu að ná árangri, þ.mt kaupmátt og stærðarhagkvæmni.
Hvar mun þú fá uppspretta efnin þín?
Þetta á að mestu leyti við um að byrja að selja vörur, frekar en þjónustu. Í þessum kafla viðskiptaáætlunarinnar, skrifaðu út hvaða hráefni eru nauðsynlegar til að gera vöruna þína og hvar þú ætlar að fá þau. Uppspretta getur boðið upp á mikla kostnað (eða ókostur) í framleiðslu stigi, svo það er mikilvægt að gera rannsóknir á þessu. Verðið á vörur sem eru merktar á vörum, svo sem viði og plasti, eru líklega svipaðar, óháð því hvar þú færð þau, en það gæti verið mikið af breytileika ef þú þarft sérhæfð efni.
Getur þú útvistað eitthvað af þessu?
Stundum er besta framleiðsluáætlunin að láta einhvern annan annast það.
Sem upphaf er ólíklegt að þú hafir höfuðborgina til að byggja upp eigin verksmiðju til að framleiða vöruna þína, þannig að útvistun til framleiðslufyrirtækis er líklega þegar í áætlunum þínum. Leitaðu að framleiðanda, annaðhvort innanlands eða erlendis, sem hefur reynslu af að framleiða vörur sem líkist þér. Stofnanir eins og UPS, FedEx og DHL eru ekki lengur bara pakkaflutningsfyrirtæki: Þeir bjóða upp á þjónustufyrirtækjafyrirtæki til að hjálpa fyrirtækjum sem vilja aflétta þeirri ábyrgð og hvaða mælikvarða þau gera skilvirkari.
Jafnvægi Tækifæri Kostnaður við afgangskostnað
Nákvæmt spá eftirspurn eftir vörunni er lykillinn að árangursríkri rekstrarstefnu. Mundu að íhuga kostnaðarkostnað þegar þú pantar pöntun. Ef þú ert að selja peysur fyrir $ 50 og þú hleypur út, hver manneskja sem vildi peysu og gat ekki fengið einn táknar misst tækifæri á $ 50 í tekjum. Auðvitað, ef þú pantar of margar peysur, þá verður þú eftir afgangur birgða.
Í viðskiptaáætlunum þínum, gefðu upp hugmyndir um hvernig þú munir afferma afgang. Til dæmis er hægt að selja hægfara hluti til skiptastjóra til að bæta við nokkrum viðbótartekjum, en að skila afgangsefnum til hagnaðarskyni getur skilað góðri skattaskuld . Báðar aðferðirnar draga úr kostnaði við að viðhalda birgðum , svo sem vörugeymsla og meðhöndlun eða farga þeim sjálfum.
Vertu flókin
Það er ekki óalgengt að frumkvöðlar fái sigur á þessu stigi skipulags. Margir nýir eigendur fyrirtækisins hafa lágmarks reynslu í rekstri og framleiðslu. Hvort sem þú sért að þróa þessa stefnu sjálfur eða koma með ráðgjafa til að hjálpa, vertu viss um að viðskiptaáætlunin þín lýsi skýrt hvaða hlutverk reksturinn muni gegna í fyrirtækinu þínu, hver mun taka þátt í að koma þessari innviði í framkvæmd og hvað hugsanleg kostnaður er.