Það sem þú ættir að innihalda í rekstraráætlun fyrirtækisins
Rekstraráætlunin er ein af tveimur hlutum fjármagnsins . Tilgangur rekstraráætlunarinnar er að lýsa tekjumyndandi starfsemi fyrirtækisins, svo sem sölu , framleiðslu og fullunna vöru. Endanleg niðurstaða rekstraráætlunar er pro forma rekstrarreikningur og rekstrarhagnaður. Rekstrarhagnaðurinn er ekki sá sami sem hagnaður , sem þú getur ekki reiknað út fyrr en þú undirbýr fjárhagsáætlunina. Rekstraráætlun er undirbúin fyrir fjárhagsáætlun þar sem mörg fjármögnun er ekki þekkt fyrr en rekstraráætlun er undirbúin.
Þegar ég er að þróa sýnishorn rekstraráætlun , ætla ég að nota dæmi um lítið leirmuni fyrirtæki, ArtCraft Pottery, til að sýna helstu hugtök og útreikninga sem tengjast rekstri fjárhagsáætlun fyrirtækisins.
Rekstraráætlunin samanstendur af fjárhagsáætlun eða áætluðu tekjuyfirlýsingu sem stutt er af fjölda áætlana:
01 - Söluáætlun
Ef fyrirtækið er með múrsteinn og steypuhræra búð verður einnig að fylgja spáð sölu frá þeim búð sem þarf að spá fyrir um sölu á netinu ef fyrirtækið hefur á netinu viðveru.
Aðrir þættir sem taka þátt í söluspánni eru almenn ríki hagkerfisins, verðlagsbreytingar, auglýsingar, samkeppni og aðrir þættir. Í dæmi okkar, getur leirmunirinn búið að hafa orðið fyrir miklum samdrætti vegna þess að listakunstur á þeim tíma hefði verið talinn lúxus. Þar sem atvinnuleysi er hátt eftir mikla samdráttinn og batinn er hægur, getur það samt talist lúxus og hægt er að spá fyrir um sölu sem hægur.
Söluáætlun getur verið nokkuð frábrugðin söluspánum eftir að hún er leiðrétt í samræmi við stjórnunarþörf.
02 - Framleiðsluáætlun
Beint eftir að þróa sölu fjárhagsáætlun, næsta verkefni í þróun rekstraráætlunar er að setja saman framleiðslu fjárhagsáætlun. Framleiðsluáætlunin segir eiganda fyrirtækisins hversu margar einingar vörunnar sem framleiðir til að uppfylla söluþörf og endanlega birgðakröfur. Í fordæmi okkar, eigandi leirmuni búð verður að vita hversu mörg stykki og hvaða tegund af leirmuni að gera á fjárhagsáætlun tímabilinu.
Það eru þrjár hlutar í framleiðslu fjárhagsáætlun: bein efni kaup fjárhagsáætlun , bein vinnuafli fjárhagsáætlun og kostnaður fjárhagsáætlun . Hver þarf til að framleiða fjárhagsáætlunina.
03 - Bein efni Innkaup fjárhagsáætlun
Fjárhagsáætlunin um bein efni er fjallað um hráefni sem fyrirtækið þarf fyrir framleiðsluferlið. Það segir upphæðin og kostnað hvers konar hráefnis sem fyrirtækið þarf, en sérstakt bein efni innkaup, fjárhagsáætlun verður að vera tilbúin fyrir hvern hráefni. Skráningarstefna fyrirtækisins hjálpar til við að ákvarða magn hráefna sem geymd eru í birgðum.
Bein efni kaup fjárhagsáætlun í dæminu er fyrir leirinn sem þarf fyrir potta eingöngu. Þú getur fylgst með dæminu og búið til svipaðan fjárhagsáætlun fyrir litinn sem þarf fyrir potta.
04 - Bein fjárhagsáætlun
Fjárhagsáætlunartími fyrir beina vinnuafli er ákvörðuð af sambandi milli vinnu og framleiðslu. Fjöldi eininga beinna vinnuafls er ákvörðuð í framleiðsluáætluninni. Þá er heildarfjöldi beinna vinnutíma og kostnaður á hverja einingu ákvörðuð.
05 - Fjárhagsáætlun
Kostnaðarhámarkið er allt sem eftir er frá framleiðslu sem er ekki innifalið í kaupum á beinni efnum og beinni vinnuáætlun s. Venjulega rekur bein fjármagnskostnaður kostnaðarhámarkið. Kostnaðurinn sem breytilegur er með beinni vinnuafli kallast breytilegur kostnaður og allt annað er fastur kostnaður.
06 - Loka vöruáætlun
Enda lokið vöru birgða fjárhagsáætlun er mikilvægt vegna þess að það gefur fyrirtækinu þær upplýsingar sem það þarf að reikna út á kostnað kostnaðar á vöru sína. Þessi kostnaður á hverja einingu er reiknuð út frá þeim upplýsingum sem safnað er frá kaupum á fjárhagsáætlun, beint vinnuafli og kostnaðarhámarki.
Þetta fjárhagsáætlun veitir einnig gögn fyrir efnahagsreikning og reiknað kostnað vegna seldra vara í rekstrarreikningi.
07 - Kostnaður við vöru sem selt er fjárhagsáætlun
Ef þú hefur upphafið lokið vöru birgðum (sem myndi vera lokið vöru vörugeymsla frá fyrri tímabilinu), þá er hægt að undirbúa kostnað af seldum fjárhagsáætlun með því að nota upplýsingar frá fjárhagsáætlun um bein efni, fjárhagsáætlun fyrir beina vinnuafli og kostnaður fjárhagsáætlun.
08 - Sala og stjórnsýslukostnaður Fjárhagsáætlun
The nonmanufacturing hluti af áætluðum fjárhagsáætlun er sölu og stjórnunarkostnaður . Þessir gjöld hafa fasta og breytilega kostnaðarhluta . Til dæmis eru sölutilboð byggð á sölumagn og eru breytileg. Utilities geta verið fastar.
09 - Kostnaðaráætlun
Þegar þú hefur lokið þessum átta fjárhagsáætlunum hefur þú þær upplýsingar sem þú þarft til að þróa fjárhagsáætlun eða áætlaðan rekstrarreikning. Niðurstaðan af fjárhagsáætlun rekstrarreiknings er rekstrartekjur fyrirtækisins, ekki hagnaður. Þú getur ekki fundið hagnaðinn fyrr en þú hefur lokið fjárhagsáætluninni.