Strategic Uppspretta Bjartsýni Framboð Keðja en tekur Resources
Lítil fyrirtæki hafa yfirleitt starfsmenn sína að gera það sem þarf til að halda áfram að kveikja ljósin og hreyfla. Ávöxtunarkrafan er venjulega mæld í - gerði það sem ég geri bara skiptir máli í dag?
Og stefnumótandi uppspretta er ekki ætlað að skipta máli í dag.
Uppspretta er yfirleitt sundurliðað í tiers - ekki hjá eigendum lítilla fyrirtækja (sem eiga ekki svona tíma) en af þeim sem hafa tíma til að brjóta niður viðskiptasambönd í tiers. Þessar tiers eru skilgreindar af: 1. hversu mikla vinnu er nauðsynlegt til að ná því stigi sem fengið hefur verið, 2. hugsanleg áhrif sem uppspretta gæti haft á fyrirtæki og 3. skipulagsviðnám sem maður gæti búist við með því að reyna að taka þátt á því stigi uppspretta.
Dömur og herrar og eigendur lítilla fyrirtækja, uppspretta tiers þín eru:
- Fljótur vinnur
- Taktísk uppspretta
- Strategic Uppspretta
- Transformational Uppspretta
Fljótur vinnur
Uppspretta flokka sem skilgreind er með minnsta magn af áreynslu, minnsta kosti hugsanleg áhrif og minnsta skipulags viðnám er Quick Wins flokkaupplýsingar.
Fljótur vinnur er stundum lýst sem "þremur tilboðum og kaupum." Flest fyrirtæki telja þessi fljótlega vinnur sem lágmarkandi ávextir og ef lítil fyrirtæki þitt hefur aldrei boðið upp vörur sínar eða þjónustu gæti þetta fljótlegan vinnutíma verið 3% í 10 prósent skammtíma sparnað.
Fljótur vinnur er mjög undirstöðu uppspretta þátttöku og magn af vinnu sem það tekur er bókstaflega: "Hey, í stað þess að setja inn pöntun með eðlilegum birgðum mínum, leyfðu mér að spyrja tvo eða þrjá aðra birgja hversu mikið það myndi kosta að kaupa það hlutur. "
Ástæðan fyrir því að þú ættir að fá mjög lítið skipulagsviðnám þegar þú tekur þátt í að reyna að ná árangri vinnur er að það er ekki mjög truflandi.
Til að taka þátt í fljótandi vinnandi atburðarás þurfa lítil fyrirtæki ekki venjulega að ráða aukalega fólk eða eyða of miklum tíma til að fá þessa uppsprettaáætlun.
En 3 prósent til 10 prósent sparnaður sem þú munt upphaflega átta sig á mun sjá minnkandi ávöxtun nokkuð fljótt. Til dæmis, ef þú hefur aldrei tekið þátt í "þremur tilboðum og kaupum" og þú gerir það - munt þú aðeins sjá sparnað í fyrsta sinn eða tvo (fyrir sama vöru). Eftir þriðja eða fjórða sinn munu birgja þínir segja þér, "Það er eins lítið og ég get farið."
Á þeim tímapunkti er kominn tími til að taka þátt í hærra flokkaupplýsingar um uppspretta þátttöku.
Taktísk uppspretta
Taktísk uppspretta taka hugmyndina um fljótur vinnur og gerir það svolítið flóknari. Þar af leiðandi mun lítil fyrirtæki þitt sjá meiri sparnað en það mun taka meiri áreynslu. Og þegar þú átta þig á því að kaupandinn eða galan (eða kaupanda eða aðstoðarmaður eða hvaða starfsheiti sem þú hefur úthlutað þeim sem setja birgðasölurnar þínar) eyðir meiri tíma í að tala við verkfræðinga og endanotendur og þróun viðskiptavina þinna en að setja inn kaup pantanir, þú might bjalla.
Taktísk uppspretta lítur á hugmyndir eins og - "Hey, ef ég geri smá breyting á þessari vöru forskrift, þá get ég keypt það frá birgir B í stað birgis A.
Og ef ég byrjar að safna meira útgjöldum hjá birgir B, þá ætla þeir að hjálpa mér að keyra umtalsverð sparnað á milli ára. "
Taktísk uppspretta tekur einnig til slíkra þátta sem samstæðu birgis. Ef lítil fyrirtæki þitt getur dregið úr fjölda birgja sem fjalla um um 25 prósent, þá þurfa þessir gaurar og galsar sem þú hefur ráðið til að gera birgðastaðsetningu kaupanda þína að hafa minna verk að gera (og geta einbeitt sér að öðrum "halda ljósunum á" verkefni ).
Hins vegar tekur það tilraun til að komast þangað, og það er aðeins ef þú vilt takast á við uppspretta á taktískan hátt. Helstu spurningin sem við erum að reyna að takast á hér er hvort lítil fyrirtæki þitt ætti að taka þátt í stefnumótandi uppspretta, sem tekur enn meiri áreynslu.
Strategic Uppspretta
Strategic uppspretta hljómar eins og góð hugmynd. Hvaða fullorðna fyrirtæki vill ekki nálgast viðskipti aðferð sína beitt?
Og á meðan stefnumótandi uppspretta getur leitt til verulegrar kaupsöluverðs, vöruskipta minnkun, ferli hagræðingar og birgðahald - það er ekki auðvelt.
Til að taka þátt í sönn stefnumótandi uppspretta þarf maður að vera hollur til að gera það. Það þýðir að kaupendur þínir eru að setja pantanir og framboð keðja fólks þíns er að stjórna núverandi birgja. Og stefnumótandi uppspretta einstaklingur er að vinna með skylda og hugsanlega nýja birgja til að meta getu. Þeir eru líka að vinna með framboðshönnuðum og tæknimönnum og flutningum og vörugeymslum og gæða- og regluverkum (ef við á) sérfræðinga til að hanna og framkvæma nýja leið til uppspretta.
Sumir stór fyrirtæki hafa stefnumótandi uppsprettuhópa með hundruð starfsmanna. Þannig að spurningin um hvort lítil fyrirtæki þitt ætti að taka þátt í stefnumótandi uppspretta - samkvæmt hreinustu skilgreiningu á stefnumótandi uppspretta - sennilega nei.
En ætti lítið fyrirtæki þitt að vinna að því að hámarka framboðs keðju sína - með því að reikna út hvernig á að afhenda vörur til viðskiptavina þinna, þegar viðskiptavinir þínir vilja fá þessar vörur - og með því að eyða eins lítið og hægt er að fá það ? Já.
Byrjaðu á því að ráðast á þá fljótu vinnur og taktu síðan áherslu á taktísk uppspretta aðferðir til að komast þangað.
Transformational Uppspretta
Að ná stigi umbreytingar uppspretta er svipað að því að byggja upp sterkan vélmenniher til að viðhalda friði í okkar tíma . Það kann að líta vel út á pappír eða á stjórnarfundi, en ímyndaðu þér að sannfærandi Boeing hafi fullkomlega útvistað Dreamliner framleiðslu sína .
Magn af áreynsla sem það tekur og hversu skipulags viðnám gerir venjulega umbreytingartækni sem er ekki ræsir fyrir lítil fyrirtæki.
Vertu með áherslu á kaupverðs sparnað á fljótlegan vinnuskilyrði og alls kostnaðarsparnað á taktískum uppsprettum - og einn daginn gæti lítil fyrirtæki þitt verið nógu stórt til að taka upp stefnumótandi og umbreytingaraðgerðir.