Það er nógu erfitt að hefja rekin í hagnaðarskyni. Ekki gera þessar mistök.
Að hefja rekin í hagnaðarskyni er flókið, þar sem mörg mistök eru möguleg hvenær sem er. Að fara frá engu til sjálfbærrar og fjárhagslega hollustuhagnaðar er ekki fyrir hinum þjána.
Skilur þú hvað er í hagnaðarskyni? Til dæmis eru margar tegundir af nonprofits , en 501 (c) (3) samtökin (pubic charity) eru það sem við hugsum yfirleitt þegar við setjumst til að leysa félagsleg vandamál.
Þetta eru þau hópar sem mennta, lækna, talsmaður, létta eða koma saman fólki af ákveðinni trú. Þeir eru "góðgerðarstarfssamtök" og fá sérstaka meðferð frá IRS, svo sem að geta veitt skattgjafa til gjafa og undanþágu frá mörgum sambandsskattum og ríkisskattum .
Skilur þú hvernig góðgerðarstarfssamtök eru frábrugðin hagnaðarskyni ? Til dæmis rekur fyrirtæki hagnað. Hagnaður er ástæða þess að vera til. En góðgerðarstarfsmenn starfa fyrst og fremst félagsleg verkefni, og öll tekjur hennar fara í það verkefni. Hagnaður er í eigu einhvers, annað hvort einstaklingur eða hluthafar. A góðgerðarstarfssamtök tilheyrir enginn. Það svarar almenningi og er fyrir almannaheilbrigði.
Það eru fleiri en milljón opinbera góðgerðarmála í Bandaríkjunum en, eins og með lítil fyrirtæki, missa margir að dafna.
Aðeins eiga ástríðu um orsök verður ekki nóg.
Nóbelsstjórar þurfa eins mikið framsýni og þekkingu um að keyra samtök eins og allir hagnaður fyrirtækja gerir.
Hér eru algengustu mistökin fyrir hagnaðarskyni stofnenda. Forðastu þá, og þú gætir bara verið í góðu lagi.
1. Poor Research and Planning
Skortur á viðskiptaáætlun er einn af algengustu mistökum sem upphafssjóðir gera.
Í áhugi þeirra á að gera gott, gleyma margir stofnendur nonprofits að hagnýtur rekstur er tegund. Fyrirtæki hafa viðskiptaáætlanir í hönd áður en þeim er rænt. Viðskiptaáætlun felur í sér mat á samkeppnisumhverfi, fjármögnunarleiðum, hugsanlegum vörum eða þjónustu sem boðið er upp á og hverjum einstaklingi og þarfir mati.
- Hvað er viðskiptaáætlun og hvers vegna þarf ég einn fyrir hagnaðarskyni?
- Spyrðu sjálfan þig þessar 7 spurningar áður en þú byrjar í hagnaðarskyni
2. Skortur á fjárhagslegri þekkingu
Loka eftir skorti á áætlanagerð er óraunhæft vænting um fjármögnun fyrir ræsingu í hagnaðarskyni. Margir stofnendur gera ekki ráð fyrir því hvað það muni kosta við að hefja rekin í hagnaðarskyni, miklu minna hefur einhver hugmynd um hvar á að fá fjármagn.
Allir rekin í hagnaðarskyni þurfa fjármögnunaráætlun, verður að ákveða hvort það muni greiða gjald fyrir þjónustu sína og ætti að setja upp rétta fjárhagsbókhaldskerfi. Hagnaður með veiku fjármögnun í upphafi er ólíklegt að viðhalda sjálfum sér nógu lengi til að fá kröftugan fjáröflunarsjóð.
- Hvar eignast Nonprofits tekjur þeirra?
- 6 skref til fjáröflunaráætlunar fyrir nýjan rekstur
- 6 Raunveruleikar styrkir til stofnana fyrir nonprofits
3. Hugsaðu að það er auðveldara að hefja rekin í hagnaðarskyni en það er
Það er erfiðara að hefja hagnaðarskyni en flestir hugsa.
Aðferðin við innlimun á ríkisfjármálum og þá að sækja um undanþágu með IRS felur í sér fjölmörg skref. Ástríða er ekki nóg. Hard-nosed raunsæi um hvað er að ræða og tíminn sem það tekur til að ná árangri verður mikilvægara fyrir langan tíma.
- Hagnýt fyrirtæki - Yfirlit
- Hvernig IRS flokkar vinnufélaga
- Hvað er unnt að hagnýta fyrir undanþágu frá skatti?
4. Ekki byggja upp skilvirkt stjórn
Ef það er eitt sem gæti gert eða brjótast í nýjum rekstri þínum, gæti það ekki verið að setja saman virkan stjórn. Fyrstu stjórnarmenn þínir tákna "áhrifamikil þinn". Þeir ættu að vera fólk sem hefur auðlindir, áhrif og fullt af öðrum tengiliðum . Stjórnarmenn þínir ættu að trúa á verkefni stofnunarinnar og vera tilbúnir til að selja þetta verkefni til annarra.
Þeir ættu að geta opnað dyr fyrir þig.
- Hvað er hollustuhættir sem eiga að gera?
- Fyrsti stjórnarfundur félagsins
- 5 leiðir til að finna réttan stjórnarmenn í hagnaðarskyni þínu
- Hvernig og hvers vegna stjórnarmenn gera muninn í fjáröflun
Hvað sérfræðingar segja
Ég spurði nokkra sérfræðinga hvaða mistök þeir sjá í hagnaðarskyni gangsetning gera og hvernig á að forðast þá:
- Susan Burnash frá Purple Duck Marketing, ráðlagt: "Frá því að kenna svo mörgum bekkjum fyrir hagnaðarskyni sem ég hef séð, eru stærstu áherslurnar einblína, stefna og raunveruleg áætlun um markaðssetningu og skapa vitund um stofnun þeirra."
- Stephen Jones, frá Villanova University, sagði: "Ég held að það sé mikilvægt að fylgja verkefninu þínu. Þú ættir að byrja með vel skipulögð áætlun um starfsemi þína og starfsfólk sem mun bera þá út. gert. Stundum vill hagnaðurinn borga minna fyrir starfsfólk. Það er betra að hafa færri starfsmenn en fleiri hæfir. "
- Daniel Halperin, ráðgjafi, bauð þessum ráðleggingum: "Að vera of almenn. Sem óhagnað er auðvelt að komast að mörgum verkefnum. En á fyrstu stigum er það í lagi að vera smá eigingirni og einbeita sér aðeins að Verkefni þitt, skrifa það niður, deila því og lesa það oft. Þegar þú ná árangri í verkefninu og kemur frá "nýjum" stöðu getur þú breiðst út og samstarfsaðili við aðra hópa á fjölbreyttari hátt verkefni. "
- William Blumberg, frá Cherry Hill Seminary, skrifaði: "Fyrir okkur var það ekki faglegur forstjóri. Vegna þess að stjórnin okkar var einlægur í þeirra ásetningi en skorti á einhverjum þeim hæfileikum sem þarf til að færa skipulag okkar áfram, rekum við um stund. Hins vegar, þegar við gerðum ráð fyrir framkvæmdastjóra okkar, gátum við einbeitt okkur að stjórnarhætti og mikilvægum sviðum. "
- Craig Weinrich, frá Maryland Nonprofits, sagði: "Ekki að taka þátt í samtökum félaga sinna utan félaga. Með því að vera meðlimur færðu þau verkfæri og þjálfun sem þarf til að styðja við hagnaðarskyni, hjálparspjall fyrir spurningar og upplýsingar um staðbundin, ríkis og sambandsreglur . " Finndu ríkisfélagið þitt hér.
- Kim Clark, fáránta fagmenn Boston, minnti nýjum rekstrarfélögum að: "Gakktu úr skugga um að fullnægjandi stjórnarhættir séu framar. Stjórnarformaður og framkvæmdastjóri eiga að vinna saman að því að búa til jafnvægið borð með þeim hæfileikum sem þörf er á til að ná fram hlutum. "