Sérhver rekinn í hagnaðarskyni þarf vegakort. Hér er það sem það ætti að líta út
Þrátt fyrir að það sé veruleg munur á hagnaðarskyni og hagnaði , gilda margar sömu reglur. Og nonprofits þurfa alhliða áætlanagerð eins mikið og fyrirtæki.
Eitt af mikilvægustu verkefnum fyrir hvaða rekstrartekjur sem eru í gangi verða að vera þróun viðskiptaáætlunar.
Hvernig getur ekki hagnýtt fyrirtæki notað viðskiptaáætlun?
Þú þarft viðskiptaáætlun fyrir:
- sannfæra helstu gjafa eða stofnanir til að fjármagna þig,
- ráðningu stjórnarmanna svo þeir vita hvað þeir eru að komast inn í,
- að þjóna sem áttavita fyrir stofnunina þína svo að þú fáir ekki af brautinni.
- að sækja um fyrirtæki lán, sérstaklega ef þú ákveður að setja upp verslun, gjafavöruverslun eða annað fyrirtæki til að hjálpa fjármagna áætlanir þínar .
Viðskiptaáætlun ætti að vaxa og breytast eftir því sem stofnunin þroskast, verður flóknari og tekur á sig stærri áskoranir.
9 hlutir sem eiga að vera í viðskiptaáætlun þinni
Viðskiptaáætlunin er hægt að nota allan lífið í hagnaðarskyni þínu, breytast eins og samtökin gera. Viðskiptaáætlun í gangi getur verið mjög stutt meðan viðskiptaáætlun fyrir þroskaðan rekstur getur verið nokkuð löng.
Viðskipti áætlun snið fyrir nonprofits breytileg eftir tegund af stofnun , en nokkrir þættir eru alhliða.
Samantekt
Þetta er ítarlegt yfirlit yfir alla viðskiptaáætlunina þína. Gerðu það áhugavert nóg til að halda lesandanum þátt. Lýsið verkefni hlutverk þitt , sögu þess, einstaka styrkleika þína og eignir. Gefðu lista yfir vörur, þjónustu eða forrit. Ekki gleyma markaðsáætlunum þínum og hvernig þú munir fjármagna fyrirtækið þitt bæði til skamms og lengri tíma.
Skipulagsskipulag
Lýstu hvernig hagnýtir þínar eru skipulögð, frá borð til starfsmanna. Lýsið hvaða dótturfélögum, stigi þroska sem fyrirtækið þitt hefur náð, markmiðum þínum, áætlun um að mæla (eða vaxa) og skráðu nokkrar af þróununum á sérstöku rekstrarkostnaði þínu.
Vörur, áætlanir eða þjónusta
Listi og lýsðu hvaða vörur þú getur framleitt eða dreift, hvaða forrit þú býður og / eða þjónustu sem þú ætlar að veita. Hafa sérstaka eiginleika eins og afhendingarferli, uppsprettur vara, ávinningurinn af því sem þú býður og hvaða framtíðarþroskaáætlanir þínar eru. Veita upplýsingar um höfundarrétt, vörumerki eða einkaleyfi sem fyrirtækið þitt hefur verndað . Útskýrið allar nýjar vörur og þjónustu sem þú verður að lokum hleypt af stokkunum.
Markaðsáætlun
Hver ertu að reyna að ná? Hvernig munt þú ná þeim? Lýsið kjördæmunum sem þú þjónar. Hver eru undirflokkar kjördæmisins? Útskýrið þróunina á markaðnum þínum, þörfinni fyrir þjónustu fyrirtækisins þíns og hvaða aðrar stofnanir eru keppendur eða mögulegar samstarfsaðilar. Skráðu kynningartilboð þitt, markaðsrannsóknir , fjölmiðlaúrræði , samskiptatækni . Hafa dæmi um kynningarefni í viðaukanum.
Rekstraráætlun
Hvernig ætlar þú að afhenda þjónustu þína? Hvar verður aðstaða þín staðsett? Hefur þú búnað og / eða birgða? Útskýrið hvernig þú ætlar að viðhalda rekstri þínum og hvernig þú munir meta áhrif áætlana og þjónustu þína.
Stjórnun og skipulagi
Hver er á stjórnendum þínum? Veita upplýsingar um helstu stjórnendur og sérfræðiþekkingu þeirra. Skráðu stjórnarmenn þína. Útskýrið þekkingu sína. Hafa með skipulagi töflu. Útskýrðu ábyrgðarlínur. Gefðu mat á núverandi og væntanlegum þörfum starfsmanna, þ.mt hvernig þú notar sjálfboðaliða .
Capitalization
Útskýrðu fjármagnsskipulag stofnunarinnar. Listi yfir útistandandi lán, skuldir, eignir, skuldabréf og fjárveitingar . Ef það eru dótturfélög, útskýrið hvernig þau tengjast aðal stofnuninni.
Fjárhagsáætlun
Hvað er núverandi og áætlaður fjárhagsstaða hjá rekstrarfélagi þínu? Hvað eru tekjulindir þínar ? Íhugið að teknu tilliti til rekstrarreiknings, efnahagsreiknings , sjóðstreymisyfirlýsingar og fjárhagsáætlanir . Útskýrið hvaða þörf fyrir fjármögnun. Skráðu öll styrki sem þú hefur fengið, verulegar framlög og stuðningur við góða aðstoð . Hafa fjármögnunaráætlun þína að geyma .
Viðauki
Hafa í viðauka viðtökum lykilstarfsmanna, stjórnarmannalista, viðeigandi töflur og línurit, kynningarefni, stefnumótunaráætlun, verkefni og sjónarmið og ársskýrsla .
Að lokum, ekki láta viðskiptaáætlunina snúa sér að mýkandi bara að sitja á hillu. Endurskoða og endurskoða það oft. Þú munt vera ánægð með að þú hafir rekið í hagnaðarskyni með velþekkta áætlun og að þú hélt því uppi.