Undirstöðuatriði góðgerðarstarfsemi fyrirtækja
Hvað er góðgerðarstarfssamtök?
Hugtakið "hagnaðarskyni" nær yfir mikið jörð. Reyndar eru margar tegundir af skattfrjálsum rekstarfélögum samkvæmt IRS-kafla 501 (c).
Hins vegar er algengasta rekin í hagnaðarskyni 501 (c) (3) , einnig þekkt sem opinbera góðgerðarstarfsemi eða góðgerðarstarfsemi.
Við þekkjum opinbera góðgerðarmála vel vegna þess að það er þar sem við skila, sjálfboðaliða og fá mörg félagsleg, mennta- eða heilbrigðisþjónustu.
Hagnýt þjónusta þýðir ekki að það geti ekki verið hagnaður (eins og í fleiri tekjum en kostnaði). Það þýðir bara að umframtekjur geti aðeins farið í undanþágað markmið stofnunarinnar. Það er aldrei hægt að dreifa hluthöfum eða meðlimum.
Hagnaður getur og ætti að taka til daglegrar útgjalda, fjárfesta í neyðarsjóði, setja upp fjárveitingu og bæta innviði. Vel fjármögnuð rekstrarkostnaður verður heilbrigðari og sjálfbærari.
Góðgerðarstarfsmenn geta verið kölluð non-profit, non-profit, eða frjáls félagasamtök (frjáls félagasamtök).
Heilbrigðisstarfsmenn, sem eru ekki góðir, eru læknastofnunin og ríkisháskólinn sem og táknræn góðgerðarmála eins og Rauða krossinn, hjálpræðisherinn og fuglaverndarsjóðurinn. Þessir stofnanir ráða þúsundir manna og hafa fjárveitingar af milljónum dollara.
Stofnanir eru einnig góðgerðarstarfsmenn, þó nokkuð öðruvísi en opinberum góðgerðarstarfsemi sem veita þjónustu. Stofnanir, til að uppfylla verkefni þeirra, gefa fé til opinberra góðgerðarmála sem styrki. Bill og Melinda Gates Foundation, Ford Foundation og Rockefeller Foundation eru öll heimili nöfn.
Þótt sumir góðgerðarmálaráðherrarnir séu stórir, eru flestir mjög lítilir. Af u.þ.b. 1 milljón opinberum góðgerðarstarfsemi í Bandaríkjunum eru mikill meirihluti sveitarfélaga sem þjóna samfélagi sínu. Þau eru heimilislaus skjól, matabankar, dýraskjól og leikhópar rétt í heimabæjum okkar.
Í Bandaríkjunum skilgreinir ríkisskattstofan þau skilyrði sem stofnanir verða að uppfylla til að vera nonprofits. Allir nonprofits njóta sumir mælikvarði á sambands skatta undanþágu, en aðeins 501 (c) (3) opinbera góðgerðarstarf geta veitt skatt frádrátt fyrir framlög .
Það er ekki sérstaklega auðvelt að verða skattfrjálsar rekinn í hagnaðarskyni.
Skilyrðin fela í sér:
- Fá tekjur af opinberum heimildum
- Að nota tekjur fyrir undanþegnar tilgangi eingöngu
- Skipa stjórn eða stjórnarmönnum
- Bannað af alvarlegum takmörkum á pólitískum athöfnum
Hagnaður verður einnig að leggja fram árlegt skattaform sem heitir 990 . Þar að auki, ef þeir fara út úr viðskiptum , skulu hagnaðarskyni gefa eignum sínum til annarrar hagnaðarskyni. Einstaklingar geta aldrei fengið persónulega ávinning af félagi sínu með góðgerðarstarfssamtökum.
Hagnaður vs. Hagnaður stofnana
Furðu, eru rekin í hagnaðarskyni stofnanir margar líkt við hagnað fyrirtæki . Þau eru venjulega tekin upp, til dæmis. Þeir geta borgað laun starfsmanna og veitt ávinning. Þeir geta fjárfest fé í gegnum fjárveitingar þeirra.
Sérhannaðar atvinnurekendur geta fengið hluta af tekjum sínum frá því að selja eitthvað eða hlaða fyrir þjónustu. Þeir geta skipt hagnað svo lengi sem hagnaðurinn er notaður til að uppfylla góðgerðarstarf félagsins.
Hagnaður stofnana eru frábrugðin rekstri fyrirtækja vegna þess að almenningur á þá.
Það þýðir að enginn einstaklingur átti stofnunina eða eign sína og tekjur þess geta ekki farið til félagsmanna eða hluthafa.
Veljið góðgerðarstarfsemi er stjórnað af stjórnarmönnum (stundum kallaðir stjórnarmenn). Stjórnin verður að ganga úr skugga um að góðgerðarstarfinu sé í samræmi við lögin og meðhöndlar peningana sína á viðeigandi hátt.
Stjórnarmenn geta verið ábyrgir ef þeir uppfylla ekki skyldur sínar.
Starfsfólk góðgerðarstarfsmanna getur einnig verið frábrugðið viðskiptum. Margir lítilir húseigendur uppfylla verkefni sín með sjálfboðaliðum . Aðrir ráða launuðu starfsfólki en þá eru þeir sjálfboðaliðar sem treysta því að sinna mörgum verkefnum. Jafnvel stórir innlendir góðgerðarstarfsmenn nota heilbrigt blandað af greiddum starfsmönnum og ógreiddum sjálfboðaliðum.
Hvernig góðgerðarstarfsmenn vinna sér inn tekjur hans eru einnig frábrugðin dæmigerðum viðskiptum.
Þrátt fyrir að hagnaðarskyni geti notið launatekna af sölu á þjónustu eða vörum (íhuga háskóla eða sjúkrahús) fer það einnig eftir framlagi almennings .
Hvernig byrjar þú góðgerðarstarfssamtök?
Byrjun góðgerðarstarfsemi hefst með orsök.
Einstaklingur eða hópur uppgötvar að ungt samfélagsþörf er í samfélagi þeirra eða eyður á félagslega öryggisnetinu.
Hins vegar er þetta aðeins upphafið. Rétt eins og hugsanlegt fyrirtæki gerir rannsóknir til að sjá hvort það er eftirspurn eftir þjónustu eða vöru, þá verður góðgerðarstofnun að komast að því hvort tiltekin hugmynd sé skynsamleg. Sérhannaðir skulu einnig undirbúa viðskiptaáætlun sem líkist því sem hagnaðurinn þróar.
Sérhver stofnandi góðgerðarstarfssamtaka verður að svara nokkrum spurningum, allt frá "Veistu hvað ég kemst inn?" Til "Er einhver annar að gera þetta?" Eftir að hafa brugðist við þessum málum og framkvæmt markaðsrannsóknir getur stofnunin byrjað að taka form .
Fyrstu skrefin til að hefja góðgerðarstarfsemi eru:
- Stofnun stjórnar
- Skrifaðu verkefni yfirlýsingu
- Að sækja um rekstur í hagnaðarskyni í heimaríki stofnunarinnar
- Að tryggja EIN númer
- Undirbúningur samþykktar og samþykktir
Það kann að borga til að ráða lögfræðing til að undirbúa öll pappírsvinnu og skrá til innleiðingar.
Ekki eru allir rekin í hagnaðarskyni. Tími takmörkuð starfsemi springa oft upp, ná markmiði og hverfa. Sumir hagnaðarhópar eru lítil, nota aðeins sjálfboðaliða og hafa litla tekjur. Þessar tegundir hópa eru þekktir sem ófjárfestar samtök . Venjulega, þeir fá minna en $ 5.000 í árlegum tekjum, hafa ekki greitt starfsfólk og einföld uppbygging.
Flestir góðgerðarstofnanir taka hins vegar í sér. Það eru kostir og gallar við innleiðingu . Mikilvægasta ávinningur hefur að geyma persónulega ábyrgðartryggingu fyrir stjórnarmenn og starfsfólk.
Einu sinni sameinuð, mun rekinn í hagnaðarskyni vilja sækja um IRS fyrir 501 (c) (3) skatta undanþágu.
Hvað er skattfrelsi?
Þrátt fyrir að umsókn um 501 (c) (3) undanþegin stöðu geti verið flókin, hefur það svo marga kosti að flestir nonprofits leita það ákaft.
Skattfrjálsa stöðu er miklu meira en bara að veita skattalækkun fyrir góðgerðarstarfið.
Auk þess að veita "innsigli um samþykki" frá sambandsríkinu og forðast margar sambands- og jafnskattarskattar geta undanþegnar góðgerðarstarfsmenn gefið gjöfum sínum skattsvik.
Gjafaraðilar sem greiða frádráttar geta fengið skattframlag fyrir framlög til viðurkenndra góðgerðarmála þegar þeir leggja inn eigin tekjuskatt. Jafnvel fyrirtæki geta oft tekið frádrátt fyrir góðgerðarframlag .
Heilbrigðisstarfsmenn með skattfrjálsa stöðu geta einnig sótt um styrki frá ríkisstjórn og stofnunum . Þessar fjármögnunarupplýsingar eru ekki tiltækar nema stofnun verði skattfrjáls.
Ríkisskattstjóri veitir 501 (c) (3) undanþágu frá skatti. Góðgerðarsamtök verða að mæta þrjú próf . Þeir eru skipulag próf sem er um verkefni þitt; pólitískt próf sem tryggir pólitískt hlutleysi; og eignaprófið, sem krefst þess að eignir góðgerðarstarfsmanna séu alltaf notaðar til almannaheilla.
Lítil samtök geta nú notað einfaldaðan online eyðublað til að sækja um undanþágu frá skatti en stærri hópar verða að skrá dýpri mynd. Til að ganga úr skugga um að allt sé í lagi og að umsókn þeirra fái skjótur samþykki eða ekki er hafnað , nota flestir nonprofits lögfræðingur fyrir þetta vinnuverkefni.
Kirkjur og trúarstofnanir geta fengið sérstaka meðferð frá IRS. Þeir gætu ekki þurft að fylla út eyðublaðið fyrir 501 (c) (3) undanþágu frá skatti, en þeir verða sjálfkrafa meðhöndlaðar sem skattfrjálsar. Flestir kirkjur og trúarhópar sækja um formlega undanþágu vegna þess að það veitir viðbótargetu, ss að sækja um styrki.
Hvernig styðja góðgerðarstarfsmenn sem starfa sjálfan sig?
Heilbrigt góðvild tryggir að það hafi fjölbreyttar tekjur . Það er ekki háð einum uppspretta, heldur körfu af heimildum.
Margir byrjunarstjórnarhættir telja að þeir geti fengið nóg af styrkjum , viðburðum eða fyrirtækjafyrirtæki til að styðja við starfsemi sína. Hins vegar eru tekjur af góðgerðarstarfi frá þremur heimildum: verkefni sem tengjast launatekjum , ríkis og sambandsríkjum og góðgerðarstarfsemi .
Furðu, næstum helmingur af hagnaðarskyni vegna tekna kemur frá launatekjum. Hvernig færðu hagnaðarskyni við þetta launatekjur? Af gjöldum fyrir þjónustu eða með því að selja vörur, eða einhverja samsetningu þeirra.
Til dæmis kostar háskóli kennslu og selur kennslubækur og miða til íþrótta- og menningarviðburða.
Á sama hátt greiðir lítill hestaferðir góðgerðarmála sem veitir hestaferðir fyrir fatlaða börn gjöld fyrir þá þjónustu. The YMCA greiðir félagsgjald.
Einn vel þekkt stofnun, stelpuskálarinn, fær mikið af tekjum sínum frá sölu á smákökum.
Flestar tekjutekjur verða að vera frá verkefnum sem tengjast verkefni. Ótengd launatekjur geta leitt til skattareikninga.
Ríkisstjórnin veitir þriðjungi góðgerðarþjónustunnar með styrkjum og skattaðum áætlunum um læknishjálp og menntun. Lífeyrissjóðir eru ábyrgir fyrir minni en mikilvægum tekjum (The Urban Institute).
Góðgerðargjöld veita í milljarða dollara á hverju ári til almennra félagasamtaka. Góðgerðarframlög fela í sér peninga frá stofnunum, fyrirtækjum og einstaklingum.
Hins vegar koma meira en 70 prósent góðgerðarframlag frá einstaklingum (GivingUSA 2016). Þess vegna eyða góðgerðarstarfsemi svo miklum tíma og fjáröflun.
Þó að góðgerðarmálaráðherranir séu aðeins háð framlögum eða styrkjum eða ríkisfé, búa flestir til jafnvægis eigna af tekjulindum.
Hlutverk stjórnar rekstrarfélagsins
Það er ekki hægt að meta það mikilvægt hlutverk sem rekinn er í rekstri góðgerðarstofnunar.
Vátrygginganefndarmenn þjóna venjulega án launa. Þó að opinber fyrirtæki og sumir stórir húseignarstjórar greiða stjórnarmenn í þjónustu sína, fá flestir stjórnarmenn ekki bætur . Þeir eru sjálfboðaliðar. Hins vegar geta kostnaður þeirra verið greiddur þegar þörf krefur, þar á meðal ferðast til stjórnarfundar eða hótelsalar fyrir ráðstefnu eða ársfund. Stjórnarmenn geta einnig tekið persónulegan frádrátt vegna ótryggðra útgjalda.
Þó að ráðgjafafyrirtæki hafi lögfræðilega ábyrgð , svo sem að ráða og hleypa forstjóra stofnunarinnar og tryggja að auðlindir séu notaðir ábyrgar, þá eru þeir einnig með aðrar skuldbindingar. Einn þeirra er að hjálpa með fjáröflun. Þeir geta gert það á margan hátt, svo sem að gera persónulega framlag, hafa samband við vel tengdir jafningjar til að biðja um framlag og aðstoða við fjáröflun.
Árangursrík góðgerðarmálaráðuneyti hafa virk stjórnir , svo veljið stjórnarmenn vel. Íhuga hæfileika og hæfileika sem þeir koma til borðsins, örlæti þeirra og samfélagsleg tengsl þeirra . Öll þessi hlutir gera til að ná árangri.
Hvernig Sjálfboðaliðar Hjálp Sjálfboðaliðar Stofnanir
Sjálfboðaliðar gegna einstakt hlutverki fyrir nonprofits. Sjálfboðaliðar þjóna í stjórnum nonprofits, en þeir veita einnig mörg af þjónustu þeirra.
Margir minniháttar rekstarfélög hafa takmarkaðan starfsfólki og fer eftir sjálfboðaliðum fyrir mikið af starfi sínu. Sjálfboðaliðar gætu gert mjög grunn verkefni eins og skrifstofuvinnu. Þeir gætu einnig komið með einstaka hæfileika til flókinna verkefna eins og markaðssetningu, bókhald, vefhönnun eða félagslega fjölmiðla.
Sjálfboðaliðar gætu hjálpað til við að gera blöðum banka umbúðum kleift að gefa bleyjur en þeir gætu einnig farið á hörmungarsvæðum til að aðstoða við að dreifa nauðsynlegum þjónustu til að lifa af jarðskjálfta eða flóð.
Sjálfboðaliðar gefa einnig peninga til góðgerðarstarfseminnar. Reyndar eru sjálfboðaliðar nokkrar af bestu gjöfum . Að veita sjálfboðaliða tækifæri hjálpar góðgerðarmálaráðuneytum að halda gjöfum sem eiga sér stað fyrir ævi.
Sjálfboðaliðastarf hefur einnig orðið mjög vinsælt. Yngri starfsmenn greiða sérstaklega fyrirtækjum sem hafa sjálfboðaliða og samsvara framlagi starfsmanna sinna til góðgerðarstarfsemi . Allir góðgerðarstarfsemi sem hægt er að opna dyr sínar til fyrirtækja sjálfboðaliða hefur fundið nýja færslu til fyrirtækja gefa.
Starfsmenn sjálfboðaliða taka færni. Þar að auki, að undirbúa stofnun til að taka á móti þeim og halda þeim hamingjusamlega, tekur vígslu og þekkingu. Góðgerðarmála myndi ekki geta starfað án hjálpar sjálfboðaliða sinna.
Trends for Non-profit Charitable Organizations
Breyting gerist þegar hraða er náð. Það er ekkert öðruvísi fyrir nonprofits.
Online 24/7
Sennilega hefur internetið komið mestum breytingum á því hvernig nonprofits starfa, bæði til að veita þjónustu og fjáröflun.
Vefsveit, þótt enn lítill hluti af heimspeki, hefur vaxið mun hraðar en nokkur önnur gerð. Donors nota kreditkort sitt til að gera framlög á netinu, í gegnum farsíma þeirra og jafnvel með félagslegum fjölmiðlum.
Þess vegna hefur fjáröflun farið fram á netinu , eða frekar fjölskanla . Engin leið til fjáröflunar eða að veita verk einn. Til dæmis, gjafinn sem fær póstbréf fjáröflunarbréfs gæti farið til tölvunnar til að gera framlag sitt.
Yngri gjafar elska sérstaklega á netinu að gefa og bregðast vel við kærur sendar með tölvupósti eða félagsmiðlum.
Margir gjafar nota apps á snjallsímum sínum til að gefa lítið magn af peningum á meðan þeir lifa lífi sínu. Til dæmis, CharityMiles gerir gjöfum kleift að velja góðgerðarstarf fyrir lítið framlag þegar þeir ganga, hlaupa eða hjóla.
Sjálfboðaliðastarf hefur líka orðið meira færni og raunverulegur. Sjálfboðaliðar geta nú gert vinnu rétt á netinu, skráðu þig á netinu, athugaðu á netinu og leitaðu á netinu fyrir réttlátur rétt sjálfboðavinnu .
Á sama tíma gegna félagslegu fjölmiðlum virkni nánast allra góðgerðarstarfsemi. Félagsleg fjölmiðlar halda gjöfum sem tengjast , geta verið notaðir til að þekkja sjálfboðaliða og senda út fréttir. Þar að auki eru félagsleg fjölmiðlar alls staðar vegna smartphones og töflur. Engin kærleikur hefur efni á að hunsa hana.
Fyrirtæki snúa sér til nonprofits til að hjálpa með samfélagslega ábyrgð fyrirtækja
Það kemur í ljós að neytendur eins og fyrirtæki sem gefa aftur . Fyrirtæki hafa tekið eftir og unnið með nonprofits að þóknast viðskiptavinum og félagslega meðvitundarlausum starfsmönnum.
Stuðningur við góðgerðarstarfsmenn og vettvangsleiðbeiningar hefur vaxið á hverju ári, sem gerir það næstum ómögulegt fyrir rekstarfélög og fyrirtæki sem ekki taka þátt.
Næstum allar vörur sem þú getur hugsað um hefur verið notaður til markaðsleiðar. Áberandi dæmi eru jógúrtarkartar íþrótta bleikum borðum meðan á brjóstakrabbameinsvaldandi máli stendur. Kynningarkjörin sem flestir neytendur finna í matvöruverslunum og verslunarmiðstöðvum hefur verið sérstaklega vinsæll og frjósöm.
Þessi sameining viðskipta og góðgerðarstarfsemi mun líklega vaxa enn meira.
Á sama tíma taka félagslegir atvinnurekendur góðgerðarstarfsemi á nýtt stig. Félagslegir atvinnurekendur þróa vörur og þjónustu sem hægt er að selja á sanngjörnu verði til áhættufyrirtækja, þannig að sameina hagnað og félagslega góðan árangur.
Nýr skipulagi byggir á hagnaðarskyni og viðskipti jafnvel nær saman. Þessar blendinga stofnanir eru ávinningur fyrirtækja (B fyrirtækjum) og L3Cs (lágmarkslaus hlutafélag).
Krafa um gagnsæi og ábyrgð
Almenningur krefst þess að góðgerðarmála sé áreiðanleg og sýna niðurstöður fyrir framlagið sem þeir fá. Flestir, sérstaklega ungir, vilja sjá afleiðingar góðgerðarstarfs þeirra.
Með því að bjóða upp á það á netinu, hafa margir herferðir fyrir fjáröflun fundist. Donors geta veitt og safnað peningum frá vinum fyrir tiltekinn einstakling, hóp einstaklinga eða fórnarlömb sumra óréttlæti. Crowdfunding staður fjölga til að gera þetta mögulegt, þannig að keppa við fjáröflun stofnana.
Velferðarstarfsmenn verða að gera meira til að skila árangri til gjafa eða finna að margir góðgerðarframlög standast framhjá formlegum vinnufélögum og fara beint til viðtakenda.
Nokkrir vaktarstöðvar halda flipa á góðgerðarmála og setja staðla fyrir skilvirkni, skilvirkni og gagnsæi. Þrýstingurinn á góðgerðarmálaráðuneyti til að ganga úr skugga um að hvert dollarafjöldi hafi aukist.
Það er spennandi tími til að vera hluti af hagnaðarskyni atvinnulífsins, þrátt fyrir áskoranir og hraðbreytingar. Að hefja rekin í hagnaðarskyni , vinna fyrir einn , sjálfboðaliða og fjárhagslegan stuðning góðgerðarstarfsins eru allar leiðir til að gera heiminn betur.