Master áætlun er áætlanagerð ferli sem fylgir framleiðslu framleiðsla
Tölurnar frá sölu- og rekstraráætlunum, þ.e. á hærra stigi, munu flæða í gegnum til skipulagsáætlana þar sem áætlanagerðin er á lægra stigi og á vöruflokkastigi.
Skipulagsáætlunin mun ákvarða hvenær tilteknar vöruflokkar verða gerðar, hvenær viðskiptavinaruppboð verða fylltir og hvaða framleiðslugetu er ennþá í boði fyrir nýja viðskiptavinaþörf.
Skipulagsáætlunin verður gerð nánar í MRP- kerfinu, sem reiknar út magn og tímasetningu kaup- og framleiðslufyrirmæla sem þarf til að fullnægja aðalskipulaginu.
Master Stundaskrá Record
Skiptingartímabilið mun vera breytilegt eftir áætlanagerðarkerfi fyrirtækisins og tilteknar vörur en það mun innihalda fjölda nauðsynlegra upplýsinga. Skráin ætti að innihalda áætlaðan eftirspurn, fjölda bókaðra fyrirmæla, áætluð birgðahæð, framleiðslugjald og magn sem er í boði fyrir loforð.
Skipulagsskráin er sýnd yfir tímabil sem kallast áætlanagerðin. Þetta getur verið nokkra daga til nokkurra mánaða, sem fer eftir tiltekinni lokið hlut.
Flóknar vörur, eins og flugvélar, sérsniðnar færibönd , munu hafa forystuna í mánuði, en vörur sem hægt er að framleiða og afhenda í nokkra daga munu hafa áætlaðan tímaáætlun sem er stutt.
Laus til að lofa
Auk þess að framleiða upplýsingar um tímasetningu og stærð framleiðslugjafar sem krafist er, gefur skipuleggjandinn upplýsingar um markaðsdeildina sem hægt er að nota þegar þeir þurfa að vinna með viðskiptavinum á lokadagsetningu.
Þegar sölustaðurinn tekur pantanir frá viðskiptavinum geta þeir boðið upp á loka afhendingu dagsetningar miðað við magn af ATP-birgðum.
ATP er reiknað sem mismunur á bókuðu sölupöntunum og því magni sem framleiðsludeildin hefur áætlað að framleiða. Þegar sölustjóri tekur við nýrri pöntun er það laus við lofa magnið lækkað með upphæðinni í sölustaðnum. Þess vegna getur næsti röð sem er móttekin krafist þess að viðskiptavinurinn sé gefinn annar endanlegur afhendingardagur byggður á lausu til að lofa magninu.
ATP magnið er ekki raunverulegur tala en áætlað tala miðað við viðskiptaáætlun viðskiptavina og áætlun framleiðslu. Ef viðskiptavinur hringir til að hætta við pöntun eða framleiðsludeild ákveður nýtt hlaup, þá er laus við lofa magnið að breytast, þannig að hægt sé að minnka afhendingu dagsetningar.
Hins vegar er hið gagnstæða satt ef viðskiptavinurinn kallar á að breyta sölufyrirmælum í stærri fjárhæð eða framleiðslureitinn tekst ekki að framleiða magn af hlutum sem skipulögð eru. Tilbúinn til að lofa birgða er tengd við hvert skipanastjórnunarmagn vegna þess að skipanastjórnunarmagnið tilgreinir tímasetningu og stærð nýrra fullunna vöru sem hægt er að úthluta til að mæta framtíðarsöluskipti.
Tími girðingar
Ef húsbóndiáætlunin er breytt af einhverri ástæðu getur þetta verið dýrt fyrir félagið þar sem viðbótarframleiðsla getur valdið töfum í flutningi til viðskiptavina eða að draga úr fjölda sölutilboða getur þýtt að hráefni séu ekki notaðir og áfallið geymslukostnað á vörugeymslunni .
Til að stjórna skipulagsáætluninni getur fyrirtæki fryst tiltekið tímabil sem kallast eftirspurnartími. Þetta er fjöldi tímabila, frá núverandi tímabili, þar sem mjög fáir eða engar breytingar eru gerðar á aðaláætluninni.
Hægt er að ákvarða fjölda tímabila með hliðsjón af kostnaði við breytingu á aðalskipulagi. Ef það er ákaflega dýrt að gera breytingar þá getur eftirspurnartíminn verið nokkrar vikur, en ef kostnaður við aðlögun að aðalskipulaginu er minniháttar, þá getur eftirspurnartími girðingin verið dagur eða tveir.
Ef breytingar eru gerðar út fyrir viðmiðunartímann, þá eru þau því ódýrari fyrir fyrirtækið, en mun samt leggja á kostnað.
Þetta tímabil er kallað Skipulagshefðin og á þessum tímapunkti getur skipstjóri áætlað:
- Gerðu breytingar á áætluninni
- Taka tillit til viðskiptavina
- Taka tillit til framleiðsluskipta
Þessi grein hefur verið uppfærð af Gary Marion, Logistics / Supply Chain Expert.