Grunnatriði í fjáröflun fyrir nonprofits
Fyrir góðgerðarstarfssamtök, fjáröflun getur verið bæði blessun og óþægindi. Þó að fjáröflun hjálpar fyrirtækjum að koma með nýjum stuðningsmönnum og aðdáendum, endar það aldrei.
Hins vegar eru góðar ástæður fyrir því að góðgerðarmálaráðherrarnir skuli fjármagna, utan um að halda dyrunum opnum.
Góðgerðarstarfsmenn eða almennar góðgerðarstarfsemi (einnig þekkt sem 501 (c) (3) samtök ) þjóna því meiri góða. Til að gera það verða þeir að sýna að þeir hafi opinberan stuðning.
Ríkisendurskoðun segir að til að vera skattfrelsi "almannaheill," skal stofnunin mæta opinberri stuðningspróf. Til að vera nákvæmari verður almannaheill að fá "verulegur" hluti af tekjum sínum frá almenningi. Það getur falið í sér framlög frá einstaklingum eða gjöfum og styrkjum frá öðrum opinberum styrktum stofnunum eða ríkisstofnunum. Þess vegna eru góðgerðarstarfsemi að eyða svo miklum tíma í fjáröflun.
Heilbrigt góðgerðarstarfsmenn ganga úr skugga um að þeir hafi tekjur af körfum af heimildum, eins og fjárfestar setja peningana sína í mörg fjárfestingar. Þannig að ef tekjur frá einhverjum uppruna reynast vonbrigðar, þá eru aðrar heimildir til að fylla inn.
Það eru margar leiðir til góðgerðarstarfssamninga til að afla tekna , allt frá beinni fjáröflun frá einstaklingum til styrkja frá stofnunum , fyrirtækjum eða ríkisstjórninni, selja þjónustu eða vörur, halda fjárveitingarviðburðum og leita eftir styrktaraðilum fyrir viðburði .
Hins vegar er gerð fjáröflun sem tengist vel með góðgerðarstarfsemi fjáröflun frá einstaklingum.
Það er erfitt að halda góðgerðarstarf að fara án þess að vera traustur grunnur einstakra gjafa.
Lögmál fjáröflunar
Fjáröflun þarf að uppfylla nokkrar lagaskilyrði.
Fyrsta krafan hefur að geyma 501 (c) (3) skattfrelsi góðgerðarstarfsemi . Þessi tilnefning gerir kærleika til að segja gjöfum sínum að framlag þeirra megi vera frádráttarbær . The "kannski" hefur að gera með því hvort einstaklingur greinir frádráttar á persónulegan skattframtal hans.
Óákveðinn greinir í ensku undanskilinn góðgerðarstarfsemi (einnig þekktur sem ófjárhagslegur félagasamtök ) sem gildir ekki um og tekur á móti 501 (c) (3) undanþágu getur safnað fé en gjafar geta ekki tekið frádrátt.
Góðgerðarstarfsmenn verða einnig að skrá sig með inntökustöðum svo þeir geti fjármagnað. Ef góðgerðarstarfssjóður í öðrum ríkjum mun það þurfa að skrá sig hjá þessum ríkjum eins og heilbrigður. Jafnvel þegar sótt er um utanaðkomandi styrki skal kærleikur fylgjast með kröfunum um fjáröflunarkrafa fyrir ríkin.
Ef góðgerðarstarf ráðnir ráðgjafa eða félagsráðgjafa getur þessi einstaklingur eða aðili þurft að skrá sig hjá ríkinu. Lögin eru breytileg frá ríkinu til þess að fylgjast með reglum. Slíkar reglur eiga einungis við um sjálfstæða verktaka og utanaðkomandi ráðgjafa, ekki starfsmenn fyrirtækisins.
Tegundir fjáröflunar
Aðferðirnar sem eru til notkunar í fjármögnun hafa fjölgað í gegnum árin. Þangað til nýlega voru fjármögnun fyrir bein póst, símafyrirtæki og sjónvarpsþættir (eða telethons) algengustu aðferðirnar og farsælustu.
Sumir þeirra reynda og sannar leiðir ráða enn fremur. Hins vegar hafa nýjar aðferðir eins og fjársjóður á netinu , snjallsímaraðferðir, ss texta til að gefa , fjármögnun félagslegra fjölmiðla og uppsöfnun tölvupósts verið sterk.
Jafnvel stórir viðburðir sem byggjast á fundum, eins og marathons, walk-a-thons og bike-a-thons, hafa verið stækkuð með fjármögnun fjármagns með því að nota stafræn tæki.
Bein póstur er ennfremur forstöðumaður einstaklingsins, enda þótt stafrænt fjáröflun vaxi á hverju ári veldisvísis. Jafnvel mikilvægara hefur verið aukning í fjölrásarsjóði . Söfnunarsjóðir innihalda nú margar þættir og gerðir fjölmiðla. Einnig eru gjafar hvattir oft af einum konar nálgun, segðu beint póstbréf, en þá nota tölvur sínar og símar til að gera framlag sitt.
Flestir rekinn í hagnaðarskyni leita einnig styrkja frá stofnunum , fyrirtækjum eða stjórnvöldum . Þeir fjármagna fyrir fjárveitingarfé og vernda framtíð sína með fyrirhuguðum áætlunum sem hvetja gjafa til að láta í té uppáhalds orsök í búningsáætlun sinni.
Í fortíðinni voru samvinnu milli almennra fyrirtækja og fyrirtækja talin vafasöm. Í dag krefst almennings hins opinbera félagslega ábyrgð fyrirtækja sem þeir kaupa frá.
Það sem við köllum nú meðvitaðri neytendahyggju hefur leitt til þess að fyrirtæki fari saman með góðgerðarstarfsemi með því að markaðssetja vátryggingu , styrktaraðgerðir og önnur fyrirtæki sem bjóða upp á áætlanir eins og sjálfboðaliða starfsmanna og áætlanir um framlag samsvörunar .
Í dag eru árangursríkar rekstraraðilar rekin með fjölþættum fjáröflunarsvæðum og nota mýgrútur af aðferðum og tækjum til að halda framlagi flæði.
Að finna og halda gjöfum
Að byggja upp gjafa stöð tekur tíma, þolinmæði og góða gjafa hugbúnað .
Hvar getur kærleikur þinn fundið gjöfum?
Byrjaðu fyrst með fólki nálægt fyrirtækinu þínu, svo sem sjálfboðaliðum , stjórnarmönnum og einstaklingum sem nota eða hafa notið góðs af þjónustu þinni ásamt vinum sínum og ættingjum.
Einstaklingar sem vita um fyrirtækið þitt persónulega eru bestu gjafararnir. Hugsaðu bara um þakklátir sjúklingar á sjúkrahúsum, sjálfboðaliðum sem gæta nóg til að gefa tíma sínum til máls og hjálpaði foreldrum og afa og ömmur barna við stofnunina. Það er innri hringurinn þinn og líklegast og örlátur gjafarinn þinn.
Að lokum vinna þig út fyrir almenning, náðu því í gegnum frjálsa fjölmiðla , markaðssetningu orðs, markaðssetningu opinberra atburða og senda bein póst .
Að lokum, þessi gjafa stöð mun vaxa til nóg fólk til að veita að minnsta kosti hluta af tekjum þínum.
Mikilvægara en að finna nýja gjafa er að halda þeim sem þú hefur. Í fjáröflunarsjóðum er þetta kallað gjöf varðveislu . Þó að fá nýja gjafa getur kostað nokkuð mikið á mann, að halda núverandi gjafar er samkomulag.
Því miður eru margar góðgerðarstarfsemi hræðilegir við að halda gjöfum sínum, svo þeir þurfa að eyða peningunum til að finna nýja gjafa aftur og aftur. Þetta er kallað gjafahlaup, og það getur verið ósjálfbær, sérstaklega fyrir smærri góðgerðarmála með takmarkaða auðlindir.
Til að halda gjöfum, hugsaðu um hversu frábær fyrirtæki halda viðskiptavinum aftur til að kaupa meira. Þeir segja takk, bregðast við viðskiptavinum áhyggjum, uppfylla væntingar og gera kaupferlið auðvelt.
Sama tækni virkar fyrir gjafa, frá því að senda þakka bréf með því að senda bréf með tölvupósti og tölvupósti , senda reglulega með fréttabréf og í gegnum félagslega fjölmiðla til að bregðast við kvartanir gjafa með framúrskarandi þjónustu við viðskiptavini .
Hlutverk hagnýtingarnefndar í fjáröflun
Stjórnir eru ekki bara til skreytingar. Stjórnarmeðlimir bera ábyrgð á því að halda hagnaðarskyni í ríkisfjármálum . Það þýðir að taka góðar ákvarðanir, aðstoða við fjáröflun og gera reglubundnar peningalegar framlög .
Árangursrík góðgerðarmálaráðuneyti hafa virk stjórnarmenn sem samþykkja fjáröflun sem hluti af skyldum sínum.
Hér eru bara nokkrar leiðir stjórnarmenn geta stutt fjáröflun:
Þekkja horfur til að nálgast framlög. Þetta ferli er stundum kallað horfur fyrir hreinsun eða skimun. Tappa í tengiliði borðsins getur verið öflugt fjáröflunartæki . Til dæmis, einu sinni á ári geta stjórnarmenn listað 5-10 væntanlegar gjafar, svo sem fyrirtæki, undirstöður þar sem stjórnarmaður hefur samband og einstaklinga. Þessu nöfn ætti að vera merkt við núverandi gjafalista. Ef þeir eru ekki núverandi gjafar geta stjórnarmenn hjálpað til við að ákveða hvernig á að nálgast hverja nýja möguleika. Stundum geta stjórnarmenn gert það sjálfur eða þegar starfsfólk fylgir þeim.
Gerðu þakka símtölum til gjafa. Sumir sérfræðingar mæla með að sérhver gjafi fái eitt takk, hringdu á hverju ári. Gerð þessara símtala getur verið fullkomið starf fyrir marga stjórnarmenn. Skipuleggja starfstíma þar sem stjórnarmenn og aðrir sjálfboðaliðar geta komið saman og hringt. Stjórnarmeðlimir geta einnig undirbúið handskrifaðan þakka athugasemdum við gjafa.
Hýsa "spyrja atburði" á heimilum sínum. Þetta eru lágþrýstingsviðburðir fyrir vini stjórnarmannsins til að kynna þeim kærleika. Gerðu þessi viðburði lítil, náinn og lágmarksnýting. Hugmyndin er bara að dreifa orðinu um það sem kærleikurinn gerir fyrir samfélagið og veita tækifæri til að taka þátt.
Horfðu á öllum sérstökum viðburðum og taktu þátt með núverandi og væntanlegum stuðningsmönnum. Vel upplýst stjórnarmaður sem dreifir á viðburði getur sent skilaboð til þátttakenda. Það sýnir að stjórnarmaður er þátttakandi í starfi góðgerðarstarfsins og annt nóg til að mæta þegar það telur.
Hvernig á að bæta við og hámarka fjáröflun
Þó að fjáröflun frá einstaklingum sé kjarninn í flestum hagnaðarskyni velgengni, þá er það ekki eina leiðin til að afla fjár. Í staðreynd, góðgerðarmála verður að búa til körfu af tekjulindum til að vera sjálfbær. Þar að auki verða þau einnig að nota margs konar fjáröflunaraðferðir til að ná sem mestu úr fjáröfluninni.
Hér eru aðeins nokkrar af þeim aðferðum og úrræðum sem geta styrkt fjáröflunina í hagnaði:
Mánaðarlega gefin . Að fá einstaka gjafa til að gefa ítrekað hefur orðið einn af ört vaxandi leiðum til að hámarka fjáröflun. Það er auðvelt að setja upp mánaðarlegar áætlanir og þannig tryggja stöðuga straum af tekjum með tímanum. Hins vegar er ekki nóg að gefa mánaðarlega gefandi valkost á framlagssíðu. Mánaðarlega gefa áætlanir eiga skilið mikla markaðssetningu .
Aflað tekjur . Flestir góðgerðarstarfsmenn eru með nokkrar launatekjur í fjáröfluninni. Reyndar, fyrir marga góðgerðarmála launatekjur hafa orðið stærsti uppspretta fjármagns.
Sem dæmi má nefna að rekstrarfélagar sem veita þjónustu geta gjaldfært gjöld eða aðildarskatt fyrir þá þjónustu . The YMCA er frábært dæmi um hagnaðarskyni sem vinnur í gegnum aðildargjöld.
Selja vörur geta oft búið til verulega straum af tekjum. Gjafabúðin á sjúkrahúsum og listasöfnum eru dæmi. Stór stofnanir, svo sem heilsugæslustöðvar og háskólar, hafa margar leiðir til að vinna sér inn tekjur, svo sem frá kennslu, þóknunargjöldum, íþróttaviðburðum og bókabúðum.
Aflað tekjur geta verið erfiður. Of mikið af því getur leitt til skattareikninga nema það sé verkefni sem tengist því eða jafnvel leitt til þess að skattskylda undanþágu verði afturkallað . Lærðu reglurnar áður en þú byrjar hvaða launatekjur .
Styrkir frá stofnun, fyrirtækjum og ríkisstjórn
Sumir hagnaðaraðilar ráðast á styrki, en þeir eru sjaldgæfar. Flestir góðgerðarmálaráðherrarnir leita hins vegar eftir styrkjum sem bæta við tekjum sínum eða styðja sérstaka verkefni. Styrkir eru ekki varanlegir svo að hagnaðarskyni verður að gæta þess að ekki treysta á þau. Styrkir fara yfirleitt yfirleitt til nonprofits sem eru nú þegar fjárhagslega stöðugar . Nýju góðgerðarstarfsmenn eru ekki góðar horfur né styrkja fjárhagsvandamál góðgerðarstarfsemi .
Grant að leita er list og vísindi, þannig að hagnaður verður að læra um bestu styrkleitartækni, hvernig á að finna styrki sem eru efnilegir og hvernig á að skrifa styrkveitingar þeirra .
Crowdfunding og Online Giving
Það er óvenjulegt góðgerðarstarf sem ekki hefur á netinu viðveru og leið fyrir gjafa að gefa rétt á netinu . Allir kynslóðir gjafa hafa nú getu og löngun til að gefa á netinu, hvort sem er á tölvunni eða með snjallsímum sínum. Þrátt fyrir að eldri kynslóðir enn skrifi eftirlit og settu þau í póstinn, þá gerðu það færri. Auk þess eru yngri fólk, eins og Millennials , líklega ekki einu sinni að skrifa eftirlit lengur.
Crowdfunding hefur orðið afar vinsæll með hækkun félagsmiðla . Þó að félagsleg fjölmiðla sé frábær leið til að byggja upp tengsl við gjafa, þá hefur það einnig mikla fjáröflunarsjóði. Facebook , til dæmis, hefur fjölmargar leiðir til að fólk fái uppáhalds ástæðu sína eða jafnvel að safna peningum sjálfum vegna þessara orsaka .
Margir góðgerðarstarfsemi taka nú þátt í Giving Days , svo sem GivingTuesday, til að afla fjár á netinu. Ekki er líklegt að rekinn sé í rekstri án þess að hækka mikið af peningum með þessum hætti, en það bætir öllum öðrum leiðum sem þeir þurfa að safna peningum.
Fjáröflun í dag hefur orðið fjölrás , með því að nota netaðferðir, bein póst, tölvupóst, félagsleg fjölmiðla og crowdfunding til að búa til þann körfu af tekjum frá mörgum heimildum.
Stefna í fjáröflun
Nánari tengsl við fyrirtæki . Sú breyting hefur átt sér stað í viðskiptalífinu. Neytendur vilja kaupa frá félagslega ábyrgðarfyrirtækjum. Þar af leiðandi snúa fyrirtæki, stór og smá, til nonprofits til að hjálpa þeim að sýna starfsmönnum, hluthöfum og viðskiptavinum sem þeir sjá um. Frá sjálfboðaliða starfsmanna til að valda markaðssetningu hafa fyrirtæki orðið samstarfsaðilar með margar góðgerðarstarfsemi.
Fleiri Donor Platforms . Nýjar leiðir fyrir fólk til að taka ábyrgð á því að gefa þeim hafa tekið á undanförnum árum með þjónustu eins og Indiegogo.com, CrowdRise.com, GoFundMe.com og Fundly.com. Slík crowdfunding pallur hafa keppt við góðgerðarmála, en góðgerðarmála getur einnig notað þau. Starfsmenn geta aðstoðað stuðningsmenn sína til að nota fjáröflun fyrir jafningjaþjónustu í gegnum þessar nýju aðferðir til að styðja við störf sín.
Söfnun og notkun gagna. Sérhannaðar atvinnurekendur geta nú vita meira en nokkru sinni frá gjöfum þeirra. Þeir geta notað sífellt flóknari gjafarstjórnunarkerfi til að safna og greina hver gefur, hvenær, hvar og hvernig. Þessar upplýsingar skulu gera þeim kleift að ná til fleiri gjafa, finna helstu gjafa og bæta gjafa varðveislu sína
Rapid Útþensla af Mobile Giving . Fleiri fólk en nokkru sinni eigin smartphones, sem gerir þeim kleift að kaupa, vafra á vefnum og fylgjast með starfsemi þeirra. Charities verða að halda áfram með því að gera allt sem þeir gera farsíma vingjarnlegur . Farsímar okkar eru tölvur í vasa okkar. Donors, sjálfboðaliðar og stuðningsmenn má finna og hvetja þarna, svo ekki sé minnst á vinsældir apps sem láta fólk gera gott í daglegu starfi .
Fjáröflun hefur breyst mikið undanfarin ár og hraða þeirrar breytingar lofar að aukast. Hagnaður verður að vera í samræmi við núverandi starfshætti og spá fyrir um framtíðarsinna. Aðeins það mun hjálpa til við að viðhalda öllum þeim orsökum sem gera heiminum betra.