Stækkun viðskipta felur í sér nokkra tillit
Hvers vegna að skala fyrirtæki þitt: Kostir þess að auka
Meginástæða þess að mæla fyrirtæki er að auka arðsemi.
(Að öðlast markaðshlutdeild í gegnum stækkun er tilgangslaus nema það leiði til aukinnar hagnað.) Aðrir kostir við að hafa stærra fyrirtæki geta verið:
- Aðgangur að fjölbreyttari fjármögnun (á lægra verði) frá bönkum og fjármálastofnunum. Smærri fyrirtæki hafa miklu erfiðara tíma sem hæfir hefðbundnum lánum í litlum viðskiptum.
- Að flytja inn nýjar vörulínur og breiða út viðskiptavina
- Stærðarhagkvæmni
- Útvíkka landfræðilega til að nýta sér tækifærin á öðrum stöðum eða flytja fyrirtækið í lægri kostnaðarlög
- Aukin hæfni til að laða að auknum hæfu starfsfólki sem getur bætt fyrirtækinu enn frekar
- Að lokum verða opinber fyrirtæki þannig að hlutabréf í viðskiptunum geti verið keypt og seld á kauphöll, sem gefur eigandanum kost á að selja hlutabréf og endurheimta fjárfestingu sína
Mörg árangursríkar stofnanir byrja eins og heimili sem byggjast á fyrirtækjum .
Þótt heimilisskrifstofa hefur marga kosti, þ.mt lágmarks kostnaður, er það meira til þess fallin að einangra frumkvöðla og raunveruleg fyrirtæki. Aðrir heimilisbundnar fyrirtæki sem eru í stækkunarfasa geta að lokum kjósa að flytja inn á skrifstofuhúsnæði til að fá faglegri úttekt á stofnunina, sérstaklega ef viðbótarstarfsmönnum er krafist og fyrirtæki þurfa venjulega augliti til auglitis við viðskiptavini .
Hvernig á að skala fyrirtæki: Útgáfur sem þarf að fjalla um áður en útbreiðslu stendur
Skalfgerð fyrirtækisins felur alltaf í sér óvissu sem er svo mikilvægt að skipuleggja og fyrri umfjöllun um hugsanlega málefni er nauðsynlegt:
1. Aukin sala á móti kostnaði við útþenslu
Viðskipti stækkun og aukin sölu eru oft kjúkling og egg heilkenni. Útbreiðsla getur verið nauðsynleg til að auka sölu en aukin sala má ekki vera væntanleg nema það sé augljóst fyrir viðskiptavininn / viðskiptavinina að fyrirtækið sé nógu stórt til að takast á við viðbótar sölumagn. Tilvalið ástand er að hafa nýja sölu tryggð fyrir stækkun.
Gerðu markaðsrannsóknir þínar og gerðu söluáætlun um stækkun með hliðsjón af hugsanlegri aukningu í sölu sem er mildaður af öðrum þáttum eins og horfur fyrir tiltekna iðnað, sveiflur í hagsveiflunni og staðbundinni hagkerfi í sölusvæðinu þínu (eða annars staðar ef þú ætlar að stækka landfræðilega).
Ef þú flytur verulegan fjarlægð skaltu taka tillit til þess að þú gætir tapað nokkrum núverandi viðskiptavinum þínum. Þú gætir einnig þurft að hafa til viðbótar auglýsingakostnað til að keyra fyrirtæki á nýja staðsetningu þína.
Gerðu spá um kostnað vegna stækkunarinnar, allt eftir því hvaða fyrirtæki þetta kann að fela í sér áætlanir fyrir:
- Leigja nýtt byggingarsvæði (og hugsanlega greiða út núverandi leigu)
- Endurnýjun
- Önnur mönnun
- Önnur framleiðslutæki, vélar, ökutæki
- Skrifstofubúnaður og húsgögn
- Viðbótarupplýsingar skrá
- Flytja
- Aukin veitur
- Viðbótarupplýsingar eignarskattar
Gera greiningu á greiningu til að ákvarða hvort útbreiðsla sé líkleg til að veita vænt arðsemi fjárfestingarinnar.
2. Er fjármögnun krafist?
Ef stigstærð fyrirtækis þíns krefst fjárfestingar fjármagns verður fjármögnun nauðsynleg nema fyrirtækið hafi næga tekjur til að standa straum af kostnaði við stækkun. Eins og við að hefja viðskipti bjóða bankar og fjármálastofnanir útlán á grundvelli skynsemi viðskiptavinarins að endurgreiða en ef fyrirtæki þitt er á föstu grundvelli og einkum hefur afrekaskrá um endurgreiðslu lána mun það verða miklu auðveldara að tryggja skuldafjármögnun en við upphaf.
Stofnað fyrirtæki hafa tilhneigingu til að fá tryggingar í formi eigna og viðskiptakrafna .
Ef fyrirtækið þitt er felld inn eða þú ætlar að fella sem hluti af stækkuninni þá hefur þú möguleika á að hækka fjármagn með fjármögnun eigin fjár . Eigið fé fjármögnunar felur í sér að selja hlutabréf í viðskiptum til fjárfesta í englum , sem eru yfirleitt fjölskylda eða vinir eigenda fyrirtækisins, auðugur einstaklinga eða (sífellt) skipulögðir hópar fjárfesta sem veita fjármögnun fyrir lítil fyrirtæki. Venjulega eru fjárhæðirnar fjárfestar lítið (minna en $ 500.000) og skilmálarnir eru hagstæðar. Englir fjárfestar fela venjulega ekki sjálft sig í stjórnun fyrirtækisins en búast við umtalsverðri ávöxtun (25 prósent eða meira) á fjárfestingu þeirra.
Hvort sem þú hyggst leita skulda eða eigið fé fjármögnunar þarftu að uppfæra viðskiptaáætlun með ofangreindum kostnaðar- og söluspáum sem sýna greinilega að fjármögnunaraðilar eða fjárfestar sem stækkunin verður arðbær og í hagsmunum fyrirtækisins til lengri tíma litið.
3. Ertu hæfur starfsmaður í boði?
Spyrðu næstum hvaða eiganda fyrirtækisins og þeir munu segja þér að eitt af helstu vandamálum sínum við vöxt fyrirtækja (eða jafnvel viðhalda núverandi fyrirtæki) er að eignast hæft starfsfólk. Vandamálið er sérstaklega bráð með faglegum viðskiptum , upplýsingatækni og öðrum störfum sem þurfa sérhæfða þjálfun og reynslu - slíkir eru nánast alltaf í eftirspurn. Ef þú ert ekki fær um að fá reynda starfsmenn til að takast á við vexti gætirðu þurft að þjálfa nýtt starfsfólk (sem mun eyða meira af tíma þínum). Ef hæft fullt starfsfólk er ekki í boði eða stækkun er tímabundin getur verktakar eða hlutastarfsmenn einnig fylgt bilunum.
Annar möguleiki fyrir stækkun sem getur leyst ráðningar vandamálið er að taka við eða sameina við núverandi fyrirtæki, miðað við að starfsfólk geti verið haldið.
Hafðu í huga að í sumum lögsagnarumdæmi getur verið að þú þurfir að veita sjúkratryggingar eða aðrar bætur ef fjöldi starfsmanna fer yfir þröskuldinn. Í Bandaríkjunum eru umboðsmenn í umráðunum um affordable umboð að stærri fyrirtæki (þeir sem eru með meira en 50 starfsmenn í fullu starfi) bjóða upp á heilsu.
Fyrir ráðgjafar eða einstaklingsráðgjafar sem ráða nýjum starfsmönnum (eða bæta við samstarfsaðilum) getur það falið í sér frekari forsendur. Slík fyrirtæki eru oft eingöngu einkafyrirtæki - til að draga úr eigendaskuldi er æskilegt að breyta lagalegum uppbyggingu þessa tegund fyrirtækis til fyrirtækja áður en þeir ráða launþega. Ef þroskað er með því að taka þátt í samstarfi er fjallað um það, hafðu í huga að um það bil 70 prósent samstarfs að lokum mistekist .
4. Stjórn
Annað mál sem þarf að hafa í huga þegar viðskiptin eru færð er aukning á skyldum stjórnenda og ábyrgð. Með því að takast á við fleiri viðskiptavini og hafa umsjón með viðbótarstarfsfólki mun meiri tíma og orka ráða. Í ljósi þess að dæmigerður einföld eini frumkvöðullinn gerir allt frá vöruþróun til markaðssetningar , þá er það nauðsynlegt að læra hvernig á að taka þátt í viðskiptum.
Opnun viðbótarfyrirtækja getur verið sérstaklega krefjandi ef nærvera þín er mikilvægt fyrir velgengni fyrirtækisins. Viðskiptavinir sem eru notaðir til persónulegrar athygli þínar geta verið tregir til að mynda tengsl við ókunnuga starfsmenn eða samstarfsaðila og að finna hæft starfsfólk til að stjórna öðrum stöðum getur verið erfitt.
5. Persónulegar kringumstæður
Að keyra lítið fyrirtæki er engin göngutúr í garðinum - langan tíma, streita og þreyta getur tekið gjald fyrir persónuleg tengsl, heilsu og fjölskyldulíf. Þegar þú ákveður hvort þú vilt auka viðskipti þín gætirðu viljað taka tillit til viðbótarkröfurnar á þínum tíma og hugsanleg áhrif á persónulegt líf þitt og vellíðan.
Samantekt: Hvernig á að mæla viðskipti í Smart Way
Stækkun fyrirtækja getur verið mjög arðbær en einnig mjög krefjandi. Áður en þú byrjar að stækka fyrirtæki skaltu gera heimavinnuna þína og þróa áætlun um vöxt sem mun draga úr áhættu og hámarka líkurnar á árangursríkri umskipti í stærri stofnun.